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离开市场需求的任何经营模式都难以长久。

吸取经验教训，紧盯市场动态，调适经营模式，确保企业经营处于安全轨道。

经营模式促使企业领导人去界定和面对现实…

在人这个因素的前提下，我想纽威的成功在于我们找到了一个独特的经营模式。

由于竞争激烈，上海麦德龙改变以批发团购为主业的做法，开始向散客敞开大门，希望借此更大限度地发展目标客户群。

森马正在经历着一场由内而外的大变革，曾经引以为豪的虚拟经营模式正在改变，曾经沉浸于自创品牌也开始逐步走向外延并购。

“为什么受伤的总是我们？”中小企业的这个哀叹，让我们不得不对金融体系、政策环境、企业家素质与企业经营模式进行深度反思。

从创业者的精神、企业发展战略、公司治理结构、产品技术及商业策略与经营模式五大层面，分析创业企业为何失败。

要推动国内日用五金行业的发展，就要改变目前这种低档次的经营模式，要在工艺、设备乃至原材料方面下工夫，通过技术创新增加品种、提高档次、提高科技含量、提高附加值。

这个年代已不是大众品牌匮乏时代，消费者对品牌忠诚度也极速下降。品牌如何打造好产品，采用何种经营模式更为重要。

李东生在全球市场发力，启动全云战略，瞄准未来智能产业的技术和产品趋势；刘永好创立农业产业基金，投资成长性农业企业，深化自身农业产业链经营；潘石屹转变SOHO经营模式，由出售变成自有出...

“成本创新”听起来像一个自相矛盾的概念。谈到创新，很多人联想到的是复杂的功能。然而，中国企业正在巧妙地利用传统的商业模式，并以几年前难以想象的“龙”的经营模式，大举抢占市场。

鸟巢以一种出人意料的方式实现盈利，也出人意料地导致其经营权和经营模式的变更。

当企业存在太多经营模式同时运作，分拆可以使企业更专注、更灵活地面对市场。