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颠覆都是在外部，就看你愿不愿意把这些力量聚焦在为顾客创造价值的方向上。
企业思维模式如何契合消费者思维模式？企业如何基于消费者的立场调整战略？
那些可以长期存活的企业，都解决了一个根本性的问题，就是企业的基本假设。
企业最终回归到两个最基本的经营要素，就是经营客户、经营人才。
利要取之有道。在未来，企业核心价值应如何转变，才能拥有不断创新和创造的能力？
特许经营既是白手创业的佳径，也是抢占市场的良途。怎样通过特许经营发展你的事业呢？
稻盛坚持：“京瓷从创立起，一向只搞年度经营计划。三五年后的事，谁都无法正确预测。”
当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。
马丽苦苦经营了3年的特色餐馆”赣味居”终于走上了正规，就在这时候她收到了一国际著名连锁快餐店的邀请。
特许经营被称为第三次商业革命并风靡全球，但不是每个人都有能力驾驭潮流。失败者各有各的原因，成功者却有共同的九大因素。
环球资源将于2007年11月再度在上海、广州和北京三地举办第十届国际特许经营巡展，帮助特许经营盟主接触广大的优质加盟伙伴。
