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为什么每年做的经营计划到年底只完成40%？原来当公司内部执行体系的道路不畅，承诺不清晰时，超人也无法完成这种Impossible mission.

与其他机构的课程相比，此课程的特点和优势是“实践性”、“工具性”比较强。

稻盛坚持：“京瓷从创立起，一向只搞年度经营计划。三五年后的事，谁都无法正确预测。”

美国快捷假日酒店品牌首次在中国推出特许经营计划，抢滩中端酒店市场。

报告披露了多家快递企业的经营数据，快递业格局将会有什么变化？在这份长达118页的公告中，圆通还披露的多项经营计划以及相关快递企业的经营数据。

一个好的话题营销一定要与企业的目标或整体的经营计划相关。

年底乃多事之秋，业务冲刺、述职报告、年终总结、绩效评价、经营计划等，无一不是兴师动众，所以年底各单位的一个突出特征就是忙。

总部功能对大公司是一个比较大的问题，总部要有相对集权，对战略、财务、资本投资、机构设置、重要人事的任命、经营计划的预算，它都起主导作用

四个步骤助你跳出战略失衡的三大陷阱。

我们的企业必须学会如何制订计划，如何执行计划。从而帮助企业实现从经营机会到经营能力的转变，从经营产品到经营品牌的转变，从经营个体到经营组织的转变。

根据过去的经验，许多企业人力资源部门对经营的参与度是不够的，因此，在制定计划时，这个观念要转变。

当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。

计划其实是西方管理的精髓。

从预算编制活动到创造价值的过程，你要重新认识业务计划的制定流程。

计划培训中小企业经营管理领军人才不少于1800名，其中来自制造业企业的学员不少于30%，培训周期为1年。