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企业经营核心是为顾客创造价值。如何让自己的产品回归顾客价值？
企业不可能永无限制地拓展产品线。要保持竞争力，必须专攻一点。
利要取之有道。在未来，企业核心价值应如何转变，才能拥有不断创新和创造的能力？
核心人才会老去，人才的巅峰状态会逐渐消退，核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理，以持续保持核心人才队伍的竞争力，使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。
当数字化成为企业的核心战略时，摆在企业决策者面前的这三个问题……
变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。
企业最终回归到两个最基本的经营要素，就是经营客户、经营人才。
企业能否持续发展，不在于资本投入和行业竞争这些外部因素，而在于内部经营，内部经营的核心是“人心”的凝聚。
关于企业的经营方向，我认为必须就以下问题进行讨论和决定：资产所有人结构、核心业务分散与集中的问题、企业的活动范围及扩张政策、风险政策以及企业政策的原则。
一旦核心员工辞职，很多其下属也会跟着集体跳槽，这种骨干员工的集体流失，甚至有可能使得企业瘫痪。
特许经营既是白手创业的佳径，也是抢占市场的良途。怎样通过特许经营发展你的事业呢？
“企业”作为整个经济发展链条中最为核心的元素，如何经营、如何发展的问题也上升到了全球竞争战略的高度，面对这股趋势，落后西方企业发展近百年的华人企业如何追赶成为一项艰巨而又无法回避...
企业未来生存意义上看，企业信息化建设的过程也是企业培育核心生存力的实践开端。
