经营核心相关文章

企业不可能永无限制地拓展产品线。要保持竞争力，必须专攻一点。

导致新特许者经营成败的几个关键。

核心人才会老去，人才的巅峰状态会逐渐消退，核心人才的退出是必然的。主动的对核心人才进行管理，以持续保持核心人才队伍的竞争力，使得企业的核心人才队伍成为企业的竞争力的源泉。

变革战略管理也是一个核心竞争力的辨识和评估、培育和提升以及再评估的循环过程。

一旦核心员工辞职，很多其下属也会跟着集体跳槽，这种骨干员工的集体流失，甚至有可能使得企业瘫痪。

特许经营既是白手创业的佳径，也是抢占市场的良途。怎样通过特许经营发展你的事业呢？

企业能否持续发展，不在于资本投入和行业竞争这些外部因素，而在于内部经营，内部经营的核心是“人心”的凝聚。

关于企业的经营方向，我认为必须就以下问题进行讨论和决定：资产所有人结构、核心业务分散与集中的问题、企业的活动范围及扩张政策、风险政策以及企业政策的原则。

企业未来生存意义上看，企业信息化建设的过程也是企业培育核心生存力的实践开端。

离开市场需求的任何经营模式都难以长久。