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笔者要再三提醒企业经营管理者注意,这样的降低成本是杀鸡取卵,是企业经营管理中的大忌,切勿效仿。

市场占有率,曾一度成为衡量产品或者服务为市场所接受程度的标准,即使在今天仍然被企业的经营管理者们作为衡量绩效的一项重要指标。

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

真正优秀的企业是能够有效解决“销售额最大化与费用最小化”这一看似矛盾的管理命题的,这一艰巨而光荣的使命可以交给一套完整的经营管理核算体系来达成。

好像上了ERP系统,企业的很多管理问题就会迎刃而解,管理自然得到提升,优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。

风险战略一起抓 2008年06月16日

企业常常纠缠于这样一个基本问题:经营战略是否应在风险评估进行之前制定?或者风险评估应在经营战略制定之前进行?问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

畠山芳雄先生提出的五个自我革新的忠告,值得对于在一个岗位上呆了比较久的管理者和年龄大了的管理者思考和学习。

收益管理系统(Revenue Management System)是一种现代计算机辅助决策管理系统,被誉为21世纪最重要的和投资回报率最高的边缘产业之一。

两剧男主角乔致庸、陈寿亭在商界成功的经历,是企业管理的范本。

战略和战术都可以称之为谋略,大的谋略叫“战略“,小的谋略叫”战术“。战略管理是企业经营管理的最高境界,也是经营决策层的首要任务。环境在变化,竞争日益激烈,对领导者智慧的要求也在改变。战略也必须做出相应的改变。

 
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