知是行之始，行是知之成。体验式学习是管理者终身的任务与挑战。

实现颠覆式成长的7个变量：做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败，以及，探索精神、驱动未来。

发挥首席学习官的三大作用，帮助公司度过难关。

家族式企业要做到经久不衰，关键是要采用专业的管理模式，并努力使家族能始终保持企业主的地位。

员工工作就像玩游戏，企业管理就像在运营一款游戏，盛大的游戏式管理让渐成社会主流的80后很爽。

当企业战略的重心是员工学习，那就设立CLO这个新头衔吧。

在学习材料、软件系统、培训形式上灵活合作，发挥在线学习的即时效用。

如何建立企业大学？越来越多的企业采用技术的方法。具体而言，就是e化学习（e-learning），通过互联网或其他互动技术进行培训。让我们看看几个领先公司如何保证学习的e化，如何让企业大学为企...

第三次工业革 命浪潮和人力资源主体变化，让教练式领导备受企业青睐。交出历史最佳成绩单的联想集团，将教练式领导进行到底。

多数管理者只是利用了“走动式管理”这个概念，却没有真正的学习，从而让糟糕的行为产生了反面的效果。

Web2.0式的组织学习，意味着企业同僚互相教学。组织学习的引导者应该具有什么样的能力？