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企业应该掌握的第一个战略概念:经验曲线 2019年01月15日

企业应该掌握的第一个战略概念:经验曲线

如果一个企业不能准确地了解自身相比竞争对手的情况,那它就无法真正评判当前业绩或者未来的走向。

智造需要强化学习曲线能力的提升 2018年09月03日

能否建立工业物联网、有效实现中国智造,取决于如何建立工业物联网产学研产业链所需要的学习曲线。

“微笑曲线”模型 2006年11月08日

微笑嘴型的一条曲线,两端朝上,在产业链中,附加值更多体现在两端,设计和销售,处于中间环节的制造附加值最低。

告别微笑曲线|中国式的灰度创新 2019年01月15日

告别微笑曲线|中国式的灰度创新

如果一个企业不能准确地了解自身相比竞争对手的情况,那它就无法真正评判当前业绩或者未来的走向。

下一个十年,谁将抛弃你? 2018年10月20日

下一个十年,谁将抛弃你?

找一个价值曲线,通过客户的眼睛来看自己。

万向的微笑曲线 2006年11月08日

追求品质,整合资源,万向成功转向高端。

企业如何躲过“颠峰陷阱” 2008年04月28日

企业应在第一条曲线到达顶峰前开始执行第二条曲线计划,即企业必须随时准备变革。

盈科而进,放乎四海:从中国经验到全球实践 2013年12月26日

“并非中国所有的政策对其他发展中国家都适合,中国经验的意义在于,给我们指出了一种可能性,也让我们知道了一个基本原则,那就是产业的发展必须基于比较优势,现在你的整体环境不够好,可以...

从“微笑”到“王道”——访宏碁集团创办人施振荣 2011年08月29日

这里的管“理”,可以让你触摸;这里的管“理”,可以让你共鸣;这里的管“理”,可以让你沿循;这里的管“理”,可以让你沉思……

缺乏经验的管理团队易犯这十大错误 2011年03月15日

精明的管理者倾听经验之谈。他们可能选择忽略该意见,但他们仍然会倾听。

世界顶级CEO:当达到某个点,都应点击刷新 2018年06月22日

世界顶级CEO:当达到某个点,都应点击刷新

组织发展到一定阶段,应该改变原有的心智模式,微软的复兴背后有什么可以借鉴?

知识=经验×反思2 2009年02月10日

管理大师查尔斯·汉迪曾经在伦敦商学院教书。在培训一些经理人的时候,他讲了这么一段话:“你们不会把这次培训看成什么难忘的学习机会,除非它能帮助你们反思过去,理解从前的经验。如果能达...

为什么说经验主义是大部分项目失败的主要原因? 2019年06月20日

为什么说经验主义是大部分项目失败的主要原因?

过分迷信自己的经验会让我们走很多弯路。

领导者滥用经验往往导致事与愿违 2012年02月16日

企业在招募管理人员时,最该看重的是他们的经验吗?

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