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它们的精益生产推广过程障碍重重，反反复复，雷声大雨点小，以致于有些企业管理人员甚至开始怀疑精益生产是否适合中国。

精益生产在高度和广度上是大于IE。

没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。

实施精益生产是一场生产方式的变革，而不是简单地通过几场“会议”，或多少次培训就能达到的。

[管理资源库] 精益生产如何实施？

告别了“8”字头的经济增长时代，精益生产将成为未来中国制造业最大的挖潜领域。

“精益生产”得名于1990美国麻省理工学院D．RoosJ．P．WomackD．Jones所著的《改变世界的机器》一书。

借鉴“精益生产”的原则，从三个基本点突破财务工作低效的困境。

实施精益生产的核心在于人，充分调动人员的积极性，把员工变成精益生产的推动力。

精益生产管理成功的前提是组织变革管理。这是一个新的生产管理模式，需要有创新精神和接受变革的管理组织。

加拿大西三一大学商业学院副院长、MJMcKay Corporation总裁Mark McKay博士，他详解了如何实现高薪酬低成本的精益生产方案。

企业必须注重平衡发展，持续的改善和提高其中的短板，做到不断的进步。

在2013年，环球资源与世界经理人举办的“智·胜未来出口系列论坛”上，专家、商界领袖、买家代表就“后制造时代，中国企业发展方向”展开讨论，共同探索“中国供应商如何谋求生存与发展？”