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一步步的积累和吸收西方和日本企业先进的管理方法和技术，西餐虽然看上去很诱人，但怎么使用刀叉变成了一种学问，精益生产管理之路依然任重而道远。

精益生产管理成功的前提是组织变革管理。这是一个新的生产管理模式，需要有创新精神和接受变革的管理组织。

实施精益生产的核心在于人，充分调动人员的积极性，把员工变成精益生产的推动力。

在夹缝中生存的外贸企业，对现有生产线进行改造比引入智能制造设备的投入要少许多，贸易商主动引导供应商采用先进的制造实践缩短生产时间，在外贸企业与代工厂间建立新型伙伴关系。

实施精益生产是一场生产方式的变革，而不是简单地通过几场“会议”，或多少次培训就能达到的。

它们的精益生产推广过程障碍重重，反反复复，雷声大雨点小，以致于有些企业管理人员甚至开始怀疑精益生产是否适合中国。

[管理资源库] 精益生产如何实施？

中国制造能否面临转机？精益生产方式或将成为中国制造商破解困局的战略武器。

对恒洁来说，重要的不是理念有多先进，而是变革能否实施和固化。

精益生产在高度和广度上是大于IE。

没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。

告别了“8”字头的经济增长时代，精益生产将成为未来中国制造业最大的挖潜领域。

不论是国企还是外企，都需要将“进口”的生产管理理念进行本土化。

对物流系统进行系统规划，实现真正的精益生产。