它们的精益生产推广过程障碍重重，反反复复，雷声大雨点小，以致于有些企业管理人员甚至开始怀疑精益生产是否适合中国。
中国制造能否面临转机？精益生产方式或将成为中国制造商破解困局的战略武器。
实施精益生产是一场生产方式的变革，而不是简单地通过几场“会议”，或多少次培训就能达到的。
一步步的积累和吸收西方和日本企业先进的管理方法和技术，西餐虽然看上去很诱人，但怎么使用刀叉变成了一种学问，精益生产管理之路依然任重而道远。
没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。
实施精益生产的核心在于人，充分调动人员的积极性，把员工变成精益生产的推动力。
企业必须注重平衡发展，持续的改善和提高其中的短板，做到不断的进步。
精益生产在高度和广度上是大于IE。
对物流系统进行系统规划，实现真正的精益生产。
推进精益生产，要有持续改善的文化和信念：立即改善、彻底改善、持续改善。
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