精益化生产相关文章

劣质管理顾问当中两大伤害，是你需要有意识地去避免的。

对物流系统进行系统规划，实现真正的精益生产。

“精益生产”得名于1990美国麻省理工学院D．RoosJ．P．WomackD．Jones所著的《改变世界的机器》一书。

它们的精益生产推广过程障碍重重，反反复复，雷声大雨点小，以致于有些企业管理人员甚至开始怀疑精益生产是否适合中国。

中国制造能否面临转机？精益生产方式或将成为中国制造商破解困局的战略武器。

一步步的积累和吸收西方和日本企业先进的管理方法和技术，西餐虽然看上去很诱人，但怎么使用刀叉变成了一种学问，精益生产管理之路依然任重而道远。

海尔和上海通用的案例表明，柔性化生产需要三种力量：市场的动力、制造控制系统的推力、人员管理柔性化的拉力。

实施精益生产是一场生产方式的变革，而不是简单地通过几场“会议”，或多少次培训就能达到的。

精益生产在高度和广度上是大于IE。

从顾客、流程、产品、员工的需要出发，挖掘降低生产成本的潜力。

没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。

[管理资源库] 精益生产如何实施？

实施精益生产的核心在于人，充分调动人员的积极性，把员工变成精益生产的推动力。