在复杂多变的市场环境下，企业要像变形金刚，让其供应链变得快速、灵活。

走上精益之路的生产商会获得巨大回报，这些回报应该清晰地体现在净利润上。降低库存投资，提高顾客满意度，减少供应商管理工作，这些都是公司在利用合适的企业应用来精益化其供应链时能实际期...

一条高效的供应链应该兼备灵活性、适应性与协作性。

企业的竞争离不开供应链的竞争，而供应链的竞争取决于组成其供应链DNA的各个基因片段的优劣。

中国制造能否面临转机？精益生产方式或将成为中国制造商破解困局的战略武器。

实现这一目标就意味着，要摒弃现在的整体供应链模式，支持对供应链进行分解，以消除复杂性，并利用生产网络对冲不确定性。

不只是供应链经理一个人的事， 每个人都关系着供应链项目的成败

既要精益，又要安全，供应链追求双赢。

未来的供应链必定会根据主要客户的需求，提供六个不同程度的结果——成本、响应能力、安全性、可持续性、恢复能力和创新。

供应链管理领域的问题看上去各种各样，但大都能归结成两类：关系和连接。

对供应链的管理，经理人应时刻保持警觉，尤其是在面对无情的变化和无尽的挑战时，面对采购距离的拉大，企业能见度的降低，全球经济衰退等问题，企业应该如何应对呢？