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精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

精细化管理，就是要从源头去考虑，从源头抓起。

多数企业在推进精细化管理时，站在客户立场思考问题、在对待客户价值方面做的不够“精细”。

需要精细化管理的要素林林总总、千头万绪，要点何在，从何处下手？

中国大型企业已经过了仅仅依靠规模取胜的年代，精细化经营才能保证企业的持续健康发展。

凡是那些管理粗放但行动迅速的企业，我们都可以发现他们在计划阶段就已经埋下祸根。

新法环境下的劳动力管理，将不再是简单的人事管理或是减低成本，而是现代企业科学管理的重要组成部分。

生鲜经营依照其复杂程度、提供给顾客的价值的增值程度，大约可以分为六重境界。

对比我此前五年在国内特大型零售企业所感受到的一些东西，我觉得中国移动值得我们零售行业学习借鉴的东西非常多。

在中国移动常常提的不是“业绩文化”，而是“以人为本”，这与许多国有零售企业常常把“业绩文化”挂在嘴边形成鲜明的对比。

有一次我在首都机场看到汇丰银行的广告，老远看到是一片蓝色的毛巾，走近一看每一块毛巾都不一样，他说对每一个客户都有非常细的方案。他能够给你一个震撼，他在美国做的是当地的环球金融地方...

企业由粗放型向集约型转变在中国已经提出多年，而现在，或许已经到了不改变就消亡的边缘，那么企业可以如何做？

在地产熊市来临之前，有没有人扪心自问，“我们真的那么牛吗？”

我国是世界上大蒜重要的生产国与出口国，但是进行深加工的则比较少，主要出口初级产品和原料性产品。　

企业发展了，老板的时间表应该如何调整？怎样才能快速跟上变化？“时间管理”如何做到精准和高效？