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精细化管理

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精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。

精细化管理,就是要从源头去考虑,从源头抓起。

多数企业在推进精细化管理时,站在客户立场思考问题、在对待客户价值方面做的不够“精细”。

生鲜经营依照其复杂程度、提供给顾客的价值的增值程度,大约可以分为六重境界。

在地产熊市来临之前,有没有人扪心自问,“我们真的那么牛吗?”

在中国移动常常提的不是“业绩文化”,而是“以人为本”,这与许多国有零售企业常常把“业绩文化”挂在嘴边形成鲜明的对比。

对比我此前五年在国内特大型零售企业所感受到的一些东西,我觉得中国移动值得我们零售行业学习借鉴的东西非常多。

当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时,就需要推行以数据管理为基础的精细化管理,这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。

所谓行业大裁员只是互联网公司在精细化管理道路上进化的第一步。

基础架构的转型为公司发展奠定了良好的基础,与此同时,阿迪达斯要在精细化管理的基础上向一些快速崛起的品类发力,其中跑步是最大的品类之一。

 
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