精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
精细化管理，就是要从源头去考虑，从源头抓起。
多数企业在推进精细化管理时，站在客户立场思考问题、在对待客户价值方面做的不够“精细”。
生鲜经营依照其复杂程度、提供给顾客的价值的增值程度，大约可以分为六重境界。
在地产熊市来临之前，有没有人扪心自问，“我们真的那么牛吗？”
在中国移动常常提的不是“业绩文化”，而是“以人为本”，这与许多国有零售企业常常把“业绩文化”挂在嘴边形成鲜明的对比。
对比我此前五年在国内特大型零售企业所感受到的一些东西，我觉得中国移动值得我们零售行业学习借鉴的东西非常多。
当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。
所谓行业大裁员只是互联网公司在精细化管理道路上进化的第一步。
基础架构的转型为公司发展奠定了良好的基础，与此同时，阿迪达斯要在精细化管理的基础上向一些快速崛起的品类发力，其中跑步是最大的品类之一。
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