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品质和速度最终决定成败？

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

精细化管理，就是要从源头去考虑，从源头抓起。

多数企业在推进精细化管理时，站在客户立场思考问题、在对待客户价值方面做的不够“精细”。

需要精细化管理的要素林林总总、千头万绪，要点何在，从何处下手？

当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。

本期专家陈勤业博士为大家解答质量管理方面的有关难题。

凡是那些管理粗放但行动迅速的企业，我们都可以发现他们在计划阶段就已经埋下祸根。

“惰”表现在推辞、拖拉和忘却三种表现形式。很多人都会犯这个毛病，这样一来时间管理就非常不到位。

生鲜经营依照其复杂程度、提供给顾客的价值的增值程度，大约可以分为六重境界。

基础架构的转型为公司发展奠定了良好的基础，与此同时，阿迪达斯要在精细化管理的基础上向一些快速崛起的品类发力，其中跑步是最大的品类之一。

离职风波愈演愈烈，并且很多离职的人都跳槽到竞争对手那里了，难道瑞达的“魅力”开始消失了？到底是哪方面的管理出了问题呢？请看三位专家及网友的精彩点评。

我的团队管理理念其实不复杂，总结成四句话就是家庭化、军事化、学习化和精细化。

新法环境下的劳动力管理，将不再是简单的人事管理或是减低成本，而是现代企业科学管理的重要组成部分。