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研究结果发现，企业战略与成本管理间紧密结合的程度越高，对公司业绩可持续性的推动力越大。

与其采取激进措施一味追求盈利增长，不如审视一下公司内部。在你决定对某些领域进行投资时，必须考虑在这些领域是否已经做到了竭尽全力。

高速增长的经济对于企业而言是“喜忧参半”。

大数据、人工智能、物联网等技术变革不断加快，不确定性成为了唯一能够确定的因素。

业务的强劲增长凸现了国内企业在盈利能力、内控以及人才等方面的软肋；财务总监有心改变，但其作用仍受制度和资源等多层面因素的掣肘。

将高科技应用于实际生产能产生不可估量的效果。三精始终把技术摆在第一位，并且不断精益求精。

随着生活水平的提高，人们对饮食营养问题越来越关心，越来越追求“吃精”、“吃好”，有人认为吃精就是常吃精米、白面；吃好就是多吃鸡鸭鱼肉以及山珍海味…

银行类上市公司的增长已显后继乏力。

若想以央企的“保增长”来带动全国的“稳增长”，那么央企的“保增长”就必须是在央企自身深化改革、调整结构、增强创新、公平竞争等前提下的增长，而非与民争利、损害公平的增长。

两位数增长何以成为领先企业的“专利”？关键在于持之以恒地贯彻增长法则。

扩大你钓鱼的池塘，或者在现有池塘中找到具有增长潜力的独特位置，你的企业就能持续增长。
《持续增长》，[美]拉姆·查兰、诺·提切合著，中国社会科学出版社，2005年3月出版，28.0元人...