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精简组织

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组织内部活力下降,这才是企业内部最为头痛却又无可奈何的挑战。

由一个外部空降的职业经理人来推动组织变革挑战极大,要在极短时间内建立起信誉和影响力,并且说服主管们同意组织变革,进行组织精简和人均产值的提升。我是如何做到的?

所有的企业都希望基业长青、永续经营,持续保持有活力的状态,那么,组织形态究竟将走向何方呢?

“坏”组织六症状 2008年11月13日

如果组织是问题的真正根源,那么一定会有一些征兆强烈地反映出来。如果以下这些征兆出现了,我们就要郑重考虑组织变革了。

进化成为敏捷组织时,不仅企业的组织运营模式会发生变化,其自身属性也会相应改变。

重塑组织架构 2013年01月04日

马化腾调整腾讯架构,将原有的事业部制升级为事业群制;方洪波在接任美的董事长的同时带领美的战略转型,撤销二级集团。对组织架构的不同调整路径背后,都是组织架构随战略而变的选择。

组织健康的优势是巨大的:公司事半功倍;不会流失最好的人才;及早发现问题并尽快解决问题。为了实现组织健康,应当实践一下四条原则。

把管理贵族变成精神贵族 德胜公司拥有一个精简高效的组织结构,它的管理成本很低。

当一个组织充满了正向能量,组织必然会富有活力和生机;而如果满是负能量,则必然会走向衰败。那能量究竟是如何影响我们的组织?为什么说真正的领导者,都必然是构建组织能量的高手?组织如何得到更多的正向能量呢?

一个实际组织的DNA由四个基本要素组成,这些基本要素通过无数种组合方法而形成组织的独特性。

 
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