京东希望以“养小树苗”的心态，不仅要培养管理者，更要培养“有京东血液”的管理者。
如果说，京东拼购是为了抵御拼多多，那么这只是京东 社交电商的一个“小目标”，更大的目标则是通过微信——当下最大的一个流量武器，来不断强化与品牌商之间的连接，以使其在与阿里的对抗中，手中握有更多的筹码。
京东将登陆“Google Shopping”，为全球多个地区消费者提供优质商品。
如此看来，京东要启动D轮融资已经到了大势所趋的地步了。
京东在期待一个“绝对安全”的临界点。但直至目前，通往大而全的B2C综合平台梦想的路径，只在逻辑上成立。
京东希望能够通过众筹，给自己的销售平台带来一个根本性的变化，让消费者在产品的产生过程中发挥更大的作用，从而将自己的商业模式从单纯的B2C转换为C2B2C。
急速扩张的京东商城也正在经历供应链“漏洞”及团队管理跟不上的痛楚。
京东携手TÜV莱茵引领电商品质发展，为用户提供优质购物体验
京东居家生活的厚积薄发
京东已经不满足于仅仅在农村买进卖出，做电商生意，还想把金融生意都做到农村去。“农村金融”，听上去十分美好：让农民也能享受到和城市一样的优质消费和普惠金融服务。但是，在缺乏数据、商业尚不成熟的农村，金融生意真那么容易做吗？
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