企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。

优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。

只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。

在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。

如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。

自上世纪80年代“企业文化”这个词语被引入管理领域，“文化”便牢牢占据了管理者主要工作内容的位置。他们要在对企业文化的准确把握中，推进这项管理活动。

结合自己对企业文化建设项目中的体会，就当前企业在文化建设中存在的几个误区进行一个辨析。

企业文化建设的主体是企业领导，而不是员工——调查显示这是企业文化建设的最大误区。

相信我们做企业文化的很多同事对一些工具都非常了解。像奎因的企业文化诊断模型，这里有一个实际应用，其实就是得出期望的企业文化和实际文化的差距。