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未来五年IT技术的市场进入模式，从需求挖掘到销售及产品策略，再到渠道管理策略，都将发生重大的变革，IT公司技术业务部门的管理者必须做好准备。

高档产品进入的是非主流市场，有其自身特殊性。

精确地找出企业在走向市场和市场进入两方面的强项、劣势和改进机会，有效制定走向市场战略，并以协调一致的市场进入实施方案，让市场战略落地。

关于市场策略问题，不应该在所有的市场都采取同一个策略，针对不同的市场应该有不同的策略，比方说在某些市场用OEM品牌，在某些市场两个策略都用，应该有灵活的策略应对。

精明的市场营销者考虑的因素不仅仅是简单地包括年龄和性别之类的人口统计数据，还要考虑承载消息的媒体和受众总体消费冲动。

客户、互补企业、替代品、潜在进入者，任何一个的影响力都不可小觑。LANGUAGE:CN

中国制造型企业如何寻找自己的营销出路，在全球经济分工中重新定位经营战略，是必须应对的挑战。

市场营销的核心工作是产品创新。企业应在把握完整产品的概念基础上，为产品创新提供组织上的保障。

相进入之机，择超越之策。

大多数企业在进入新市场时注定会失败。这是因为，原本精明的管理者在进行规划和决策时往往被认知偏见所左右，从而错误地衡量企业能力、市场规模、潜在竞争、市场份额与收入、成本等因素。

渠道可以变成金子，让供应商帮你抓鱼回来。

美国市场质量要求严格，很多中国厂家对其游戏规则了解不多，中国供应商进入美国市场需要注意哪些问题？

通过实现创新成果的商业化、规模化，后发者称霸大众市场。