很多买家跟我们反馈，中国现在不能算是世界最便宜的生产基地，失去了以前有的优势。我们看到人民币升值、劳动成本上升、原材料成本上涨等很多方面的压力，也能够听到一些初步解决方法，比如说...

现在中国不能算是世界最便宜的生产基地了,面对市场的各种压力与新的挑战，许多企业都在考虑自己的策略应该怎么调整。

面对市场经济的多方压力，企业是继续打“价格战”？还是以“质”取胜，创造“中国品牌”？品质跟品牌是分不开的，品牌的基础是品质，要建立品牌就要考虑到推广，最重要的是要参考来自买家的一...

是继续充当“世界工厂”，还是该以“质”取胜、打造“中国品牌”？《世界经理人》商界先锋论坛为你揭开谜底。

关于市场策略问题，不应该在所有的市场都采取同一个策略，针对不同的市场应该有不同的策略，比方说在某些市场用OEM品牌，在某些市场两个策略都用，应该有灵活的策略应对。

作为买家来说，我们很关心的是成本的上涨，包括人力成本、材料成本和人民币估值的压力，相信对于中国大部分企业来说也是最大的挑战，如何降低成本又提升产品质量，这在未来十年里面是很大的挑...

创新和营销是企业的两大功能。如果企业既不创新，也不接触客户，以后还能生存吗？

中国制造的质量一直在不断提高，但是劳动力成本、原材料成本的上升，也给中国制造的价格带来挑战。

中小型客户也许可以接受我们这种规模的企业，就看你自己怎么定位。定位以后寻找一些合适你的品牌，小企业不可能像大企业那样砸很多钱进去，那么找到合适的品牌推广出去让客户找到你。

在政策、经济体系不同的新兴市场，如何才能找到适合的合作伙伴与供应商？

真正的专业客户会提出他的要求，这些要求我们是否达得到，达到以后价格是多少，这应该是一个专业买家做的，而不是一开始就问How much。

成本、价格、品质等等问题让企业面临一次又一次的挑战，如何在利润空间缩小的情况下，提高自身的竞争优势，寻求出一种新的合作方式呢？

我们知道品质是很重要的，很多时候品质要靠成本来支撑，作为小企业来说，如何才能在尽量不增加成本的情况下来提高产品的品质？

一个贸易公司，怎么去挖掘新的利润点，找信息非对称的产品，怎么去做市场调研？或者是靠敏锐的市场嗅觉，现在什么样的产品在国外会有一个很好的销路？是怎么得到这样的信息的呢？

让服务能深入人心、给客户提供差异化的服务体验，就是你的核心竞争力。