建立真正紧迫感的第一步是深刻了解其对立面：自满与虚假紧迫感。

由于眼光向内并且滋生自满系天性使然，一种增强紧迫感的有效方法是缩小外部现实和内部人员所见与所感之间的距离。我们有七个非常实用的办法来缩小这一差距。

人们在试图进行变革时所犯的最大一个错误是什么？是他们没有在足够多的人当中建立足够强的紧迫感，把它当作跳板，向某个新的方向奋然一跃。

推动企业组织在变化不定的世界上取得成功的紧迫行为背后，是各种情感的组合：一种现在就干、去争取胜利的不由自主的决心。

人们需要处理的不是突发变革，而是持续变革，是懂得如何创造并且保持适度高的紧迫感。

如果企业的管理者能做到在管理层统一思想认识，当机立断，果断换掉拒绝改变的人，并能引导企业客观地看待自身，合理听取外部建议，想办法督促员工学习，帮助员工克服不必要的恐惧，同时自己也...

紧迫感是一种核心竞争力，不仅是对于组织还是对于个人。让我们行动起来，树立紧迫感，以知为起点，以行去实践，在危机来临的冬天迎接春天。

变革领导者有四个特质：具备紧迫感，可以制定愿景，激发群众，终生学习。

营销人在使用Snapchat时，应该跳出条条框框的思维模式，充分利用它“瞬时”的特点，将它“转瞬即逝”的劣势转化为紧迫感，催促消费者在短时间内接触品牌产品。

这已然形成了一个O2O商业闭环。这多少会增添竞争对手的紧迫感。

不断增长的中国市场，正在成为越来越多的跨国公司必争之地。就连曾经在中国市场连续十几年只推一款“富康”车的雪铁龙，也来了个一百八十度大转弯，把这里定为全球整体战略的出发点。“如果在...

业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是企业对员工心态的投资！如果我们想在寒冬获得业绩，那就只有两个方法，要么从竞争对手那里把客户抢过来，最好的客户，永远都在竞...