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金科玉律损害股东价值 2003年02月28日

已经成为“金科玉律”的五大管理信条,正在侵蚀公司的价值,也就是股东价值。

理性分析结合直觉思维:培养领导力的三条金科玉律 2019年06月19日

理性分析结合直觉思维:培养领导力的三条金科玉律

毕马威是如何培养领导力的?

真的是“一分价钱一分货”么? 2019年02月12日

真的是“一分价钱一分货”么?

不少消费者会将“高品质=高价格”的方程式视为消费时的金科玉律。你认同么?

为什么说扁平化管理不是一直对的? 2019年03月22日

为什么说扁平化管理不是一直对的?

所谓的扁平化管理,它并不是金科玉律,并不是绝对正确的东西,它只是在某一个特殊场景之下有效果而已。 

科技公司不应该“快速试错”? 2013年11月25日

硅谷创业圈有一条金科玉律叫“快速试错”,意思是创业公司应该尽快打造自己的产品,如果没有马上取得成功,就应该立刻放弃掉,“转型”去做一个新的产品。

就是他,就是他那句话害了13亿中国人! 2018年11月06日

就是他,就是他那句话害了13亿中国人!

为什么美国管理学学者对他没有兴趣呢?因为他所说的话“虽然是名言,但却非科学”,既无法成为建立起理论体系的依据,也经...

职场成功五轨迹 2005年03月01日

我们调查了数以千计的经理人。调查结果显示,功成名就者拥有五个共同特点,而这些似乎就是决定他们职业成功的主要因素:了解自身价值;实行"仁爱领导";克服"许可悖论";运用20/80绩效定律;...

如何让所有选择像选冰激凌一样简单? 2010年01月04日

一个错误假设是指:几乎所有人在几乎任何时候都会做出对自己最为有益的选择,或者说做出至少比别人的选择更好的选择。

共生,未来企业组织进化路径 2018年09月13日

共生,未来企业组织进化路径

今天,连接比拥有更重要,协同比分享更有价值。开放边界、共生成长是领先企业的核心特征。

做经营的人必须知道组织的三个变化 2018年11月30日

做经营的人必须知道组织的三个变化

所有的东西都是深度互联;所有的核心竞争力都没有办法形成壁垒;所有的挑战,你没有办法预知。

蒲公英原则:发现异才的价值 2016年08月17日

蒲公英原则:发现异才的价值

天才的技术工作者可能在行为上表现出形形色色的反常倾向。

腾讯:鲜为人知的“水”凶猛 2009年10月15日

业界对腾 讯有敬畏也有愤怒。腾 讯有点像互联网界的微软,凭借着强大的用户基础和“后发制人”战略,先后在休闲游戏、网络游戏、门户、电子商务等领域攻城略地,最近,被谈论得最多的则是Q Q...

IT精神打造传统服务业 2009年12月09日

尽管我们离开了IT行业,却将IT精神一以贯之,在不自觉中,公司的发展沾染了不少IT“习气”。也正因如此,在行业的平面竞争中,才能比传统经营者更胜一筹。

文化自省 度过危机 2010年01月20日

在金融危机席卷全球的艰难时刻,中小企业走出困境的根本可能在于文化层面的“自省与救赎”,这是企业成长所面临的根本性挑战,也是企业从今天走向明天的真正分水岭。

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