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金科玉律

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已经成为“金科玉律”的五大管理信条,正在侵蚀公司的价值,也就是股东价值。

硅谷创业圈有一条金科玉律叫“快速试错”,意思是创业公司应该尽快打造自己的产品,如果没有马上取得成功,就应该立刻放弃掉,“转型”去做一个新的产品。

为什么美国管理学学者对他没有兴趣呢?因为他所说的话“虽然是名言,但却非科学”,既无法成为建立起理论体系的依据,也经不起科学方法的验证。

职场成功五轨迹 2005年03月01日

我们调查了数以千计的经理人。调查结果显示,功成名就者拥有五个共同特点,而这些似乎就是决定他们职业成功的主要因素:了解自身价值;实行"仁爱领导";克服"许可悖论";运用20/80绩效定律;找到合适的工作环境,能让自己发挥强项、释放激情,并能够和同事和谐相处。

一个错误假设是指:几乎所有人在几乎任何时候都会做出对自己最为有益的选择,或者说做出至少比别人的选择更好的选择。

所有的东西都是深度互联;所有的核心竞争力都没有办法形成壁垒;所有的挑战,你没有办法预知。

今天,连接比拥有更重要,协同比分享更有价值。开放边界、共生成长是领先企业的核心特征。

光有雄心和豪情远远不够,一定要有切实可行的战术和手段来实现它。对中国CEO而言,这其实比盖茨之道更容易复制。

业界对腾 讯有敬畏也有愤怒。腾 讯有点像互联网界的微软,凭借着强大的用户基础和“后发制人”战略,先后在休闲游戏、网络游戏、门户、电子商务等领域攻城略地,最近,被谈论得最多的则是Q Q邮箱、Q Q输入法、Q Q旋风、Q Q影音等的来势汹汹。在这过程中,腾 讯的一些做法被某些同行指责为“抄袭”。

尽管我们离开了IT行业,却将IT精神一以贯之,在不自觉中,公司的发展沾染了不少IT“习气”。也正因如此,在行业的平面竞争中,才能比传统经营者更胜一筹。

 
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