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已经成为“金科玉律”的五大管理信条，正在侵蚀公司的价值，也就是股东价值。
不少消费者会将“高品质=高价格”的方程式视为消费时的金科玉律。你认同么？
所谓的扁平化管理，它并不是金科玉律，并不是绝对正确的东西，它只是在某一个特殊场景之下有效果而已。
硅谷创业圈有一条金科玉律叫“快速试错”，意思是创业公司应该尽快打造自己的产品，如果没有马上取得成功，就应该立刻放弃掉，“转型”去做一个新的产品。
为什么美国管理学学者对他没有兴趣呢？因为他所说的话“虽然是名言，但却非科学”，既无法成为建立起理论体系的依据，也经...
我们调查了数以千计的经理人。调查结果显示，功成名就者拥有五个共同特点，而这些似乎就是决定他们职业成功的主要因素：了解自身价值；实行"仁爱领导"；克服"许可悖论"；运用20/80绩效定律；...
一个错误假设是指：几乎所有人在几乎任何时候都会做出对自己最为有益的选择，或者说做出至少比别人的选择更好的选择。
今天，连接比拥有更重要，协同比分享更有价值。开放边界、共生成长是领先企业的核心特征。
所有的东西都是深度互联；所有的核心竞争力都没有办法形成壁垒；所有的挑战，你没有办法预知。
天才的技术工作者可能在行为上表现出形形色色的反常倾向。
业界对腾 讯有敬畏也有愤怒。腾 讯有点像互联网界的微软，凭借着强大的用户基础和“后发制人”战略，先后在休闲游戏、网络游戏、门户、电子商务等领域攻城略地，最近，被谈论得最多的则是Q Q...
尽管我们离开了IT行业，却将IT精神一以贯之，在不自觉中，公司的发展沾染了不少IT“习气”。也正因如此，在行业的平面竞争中，才能比传统经营者更胜一筹。
在金融危机席卷全球的艰难时刻，中小企业走出困境的根本可能在于文化层面的“自省与救赎”，这是企业成长所面临的根本性挑战，也是企业从今天走向明天的真正分水岭。
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