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解决创新管理问题的办法
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TRIZ中有个“分离原理”。这个原理对于管理上依然有效。
管理者要建立高效的创新管理体系,就要警惕扼杀创新的10种错误思维。
创新管理中,把握时机,给与员工适当的新颖性、实用性引导,才能使企业创新的效益实现最大化。
2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。
您具有创新的意识吗?您是如何在企业里倡导创新的?您的企业真正做到了鼓励创新并提供了创新环境吗?
未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。
无论是史蒂芬·乔布斯、谷歌、宝洁,还是其他创新者,他们都得到了世界的关注、仰慕和财富。
定位于创新管理的体系探究本质为了把握规律任重道远,生生不息。
项目管理培训给中国企业和经理人带来了哪些好处?存在哪些问题?又有哪些项目管理问题,是培训所无法解决的?带着这三个问题,本刊编辑采访了相关培训机构以及参加过培训的企业和经理人。
创新本无?。将创新纳入复杂的、条条框框构成的企业组织中,是一件充满风险的事情,这也是所有企业创新悖论或者困境的渊薮。本周推荐三本关于创新的书,试图解答三种重要的创新悖论。《企业创...
企业家对科学技术的创新信心还是很不足,决心也不够,视野不开阔,比较强调企业的短期获利,对长期发展缺乏战略部署。
在IBM传统文化下,郭士纳一直在思考如何帮助新商务团队抓住新兴的机会,而又不损害已有的创造利润的商务部门;怎样的管理体制才能帮助新商务部门利用IBM巨大的资源,而又不受到短期利润的压力...
创建企业的管理创新模式重在科学规范管理工作,全面实现管理创新。
都说“危”中有“机”,那如何在“危”中寻“机”,如何在“危”中创“机”,我想这是企业无论大小,都应该认真考虑的问题,同时也应该反省过去,即使是曾经辉煌的过去,这就是我说的影响深远...
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