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晋升是有方法的，把工作结构化就是最重要的方法。那么，作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理，应参考五个方面提升自己的结构化能力。

结构化能力，就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。

ACP三要素选人模型：Attitude态度，Capability能力，Potentiality潜力。

我们用一副手绘图来看待如何进行决策，而且相应的计划应该怎么制定？

营销和销售要紧密配合，才能使销售更具主动性。

品牌价值是企业最重要的资产。要创建强势品牌，与结构化的品牌管理流程同样重要的是：要有一套以市场和消费者为核心的经营哲学。

在对数十位典型企业高管和专家进行了有关领导力的访谈后，我们拟定了一份结构化的、多视角的领导力技能需求调查问卷。

与高价值的“有离职风险的员工”定期进行一对一结构化留人面谈，是企业大幅减低离职率的法宝。

销售候选人的面试有别于其他的流程，需要特殊的精明与睿智。重点在于运用结构化的流程深入挖掘可衡量的具体信息，例如候选人所声称的成绩是如何取得的。

很多组织管理者将培训等同于培养。其实，两者是有本质的区别的。

请记住，我们无法对一个感觉性质的问题采取具体的行动！

开拓思维，全面考虑大数据的七个V和五个事实，成功制定大数据战略。

如果企业仍然用现在的方式去招聘，就算是当年的比尔?盖茨也很可能被微软拒之门外。

其实小企业依然可以让数据为自己效劳。而且如果发现了数据的价值，你会领先于竞争对手。