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ACP三要素选人模型：Attitude态度，Capability能力，Potentiality潜力。
我们用一副手绘图来看待如何进行决策，而且相应的计划应该怎么制定？
很多组织管理者将培训等同于培养。其实，两者是有本质的区别的。
请记住，我们无法对一个感觉性质的问题采取具体的行动！
晋升是有方法的，把工作结构化就是最重要的方法。那么，作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理，应参考五个方面提升自己的结构化能力。
结构化能力，就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。
开拓思维，全面考虑大数据的七个V和五个事实，成功制定大数据战略。
很多企业在“数字化”变革旅程中，到目前来说真正实现数字化的也就5%左右，而在数字化转型中经常步入诸多误区。
任何经济政治的冲突归根到底都是文化的冲突，企业在全球化过程中应当有的全球化思维与相应的本土化行动是什么？
中国企业走向全球，需要做到全球化思维和本地化行动。
未来30年是中国深化工业化进程、实现工业现代化的关键时期，防止“过早去工业化” 是未来中国深化工业化需要解决的紧迫问...
商业组织本质是一种动态能量，用量子思维分析企业管理可以发现与传统企业管理不同的新范式。
改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。
当人们都把“互联网思维”挂在嘴边、奉为“圣经”时，或许最需要一盆冷水泼过去，然后告诉他，“别装神弄鬼，该醒醒了”。
不同于注重推动业务流程再造的“信息化”，如今的“数字化”对于驱动企业运营模式的转变将更加有力。
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