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ACP三要素选人模型：Attitude态度，Capability能力，Potentiality潜力。

我们用一副手绘图来看待如何进行决策，而且相应的计划应该怎么制定？

很多组织管理者将培训等同于培养。其实，两者是有本质的区别的。

请记住，我们无法对一个感觉性质的问题采取具体的行动！

晋升是有方法的，把工作结构化就是最重要的方法。那么，作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理，应参考五个方面提升自己的结构化能力。

结构化能力，就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。

数字化转型需要从战略、战术、执行和组织层面系统规划、有序执行，马士基、科蒂、蒂森克虏伯、大众、博世、欧莱雅这6家欧美传统行业里的转型先锋是如何做的，对中国企业有何借鉴和启示

开拓思维，全面考虑大数据的七个V和五个事实，成功制定大数据战略。

任何经济政治的冲突归根到底都是文化的冲突，企业在全球化过程中应当有的全球化思维与相应的本土化行动是什么？

当人们都把“互联网思维”挂在嘴边、奉为“圣经”时，或许最需要一盆冷水泼过去，然后告诉他，“别装神弄鬼，该醒醒了”。

本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...