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杰克·韦尔奇谈激励 2003年08月01日

物质奖励和精神鼓励都需要,发挥潜力比制定目标更重要。

杰克·韦尔奇论选人标准 2004年11月24日

首先是活力,一个优秀的人必须要充满活力…

杰克·韦尔奇论CEO怎样让员工全身心工作 2006年01月25日

让每一位员工全身心投入到工作中来是CEO最主要的工作,而把每个人最好的想法拿来, 放在其他人中间交流,这就是秘诀…

韦尔奇谈领导八准则(二) 2005年11月07日

杰克·韦尔奇从通用电气退休后,很多人向他寻求商业管理的秘诀。为了给他们满意的答复,韦尔奇决定把自己所知道的集中成册,于是就有了《赢》这本书。

领导力:不要一味服从,而要激发团队 2004年12月28日

据新浪财经报道,杰克·韦尔奇在其中国之行中坦率地指出,中国经理人只知道一味地服从上司,却不知道如何激发整个团队的热情和他们的积极性。

为什么那么多人反对,华为、阿里却坚定不移在用它?| 末位淘汰制 2018年12月21日

为什么那么多人反对,华为、阿里却坚定不移在用它?| 末位淘汰制

很多管理者认为,末位淘汰制太残酷,不近人情,然而,通用电气前CEO杰克·韦尔奇却认为,这是建立一个伟大组织的全部秘密。

超级领导者如何平衡工作与生活? 2014年04月11日

杰克韦尔奇说过:“工作与生活的平衡说起来容易,做起来难。事实上,如果老板做得足够好,他会让你从工作中感到极度兴奋,相比之下,你的个人生活自然吸引力不够了。”这样说来,工作与生活的...

优秀的领导者并非无所不能,但他们都善于提问 2019年01月31日

优秀的领导者并非无所不能,但他们都善于提问

杰克·韦尔奇:领导者必须真正成为提出最多、最好问题的人。

向韦尔奇学习教练式领导 2006年01月13日

与员工分享信息和实践,激励他们成功,从而成就领导者自己的成功。

钱伯斯:置死地而后生——伟大企业的必然路径 2009年08月03日

“2001年,当我们遭遇致命的打击,从一个最有价值的公司沦落为很多人的怀疑对象,那段挫折后,韦尔奇给我打电话说:‘约翰,你们现在可以成为一家伟大的公司了。’他是对的,正是那些我们不愿...

韦尔奇谈领导八准则(一) 2005年11月04日

这些准则的核心是,只有被领导者成功,领导者才能成功。

思想家,实干家 2006年01月19日

卓越领导者要善于捕捉闪光的思想,更要勇于将思想化为行动。

挑选接班人:对领导者的最后考验 2006年01月16日

CEO不要害怕被别人替代,因为接班人选拔成功,自己的成就不仅会被尊重,所期盼的事业也会被发扬光大。

领导者要放眼全球 2006年01月12日

抛弃狭隘观念,建立全球视野;吸引全球精英,建设长青公司。

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