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杰克·韦尔奇——CEO之神。

物质奖励和精神鼓励都需要，发挥潜力比制定目标更重要。

首先是活力，一个优秀的人必须要充满活力…

让每一位员工全身心投入到工作中来是CEO最主要的工作，而把每个人最好的想法拿来， 放在其他人中间交流，这就是秘诀…

杰克·韦尔奇从通用电气退休后，很多人向他寻求商业管理的秘诀。为了给他们满意的答复，韦尔奇决定把自己所知道的集中成册，于是就有了《赢》这本书。

据新浪财经报道，杰克·韦尔奇在其中国之行中坦率地指出，中国经理人只知道一味地服从上司，却不知道如何激发整个团队的热情和他们的积极性。

杰克韦尔奇说过：“工作与生活的平衡说起来容易，做起来难。事实上，如果老板做得足够好，他会让你从工作中感到极度兴奋，相比之下，你的个人生活自然吸引力不够了。”这样说来，工作与生活的...

与员工分享信息和实践，激励他们成功，从而成就领导者自己的成功。

“2001年，当我们遭遇致命的打击，从一个最有价值的公司沦落为很多人的怀疑对象，那段挫折后，韦尔奇给我打电话说：‘约翰，你们现在可以成为一家伟大的公司了。’他是对的，正是那些我们不愿...

这些准则的核心是，只有被领导者成功，领导者才能成功。

卓越领导者要善于捕捉闪光的思想，更要勇于将思想化为行动。

CEO不要害怕被别人替代，因为接班人选拔成功，自己的成就不仅会被尊重，所期盼的事业也会被发扬光大。

抛弃狭隘观念，建立全球视野；吸引全球精英，建设长青公司。