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别看我,我的管理风格一点儿也不“微观” 2018年04月12日

别看我,我的管理风格一点儿也不“微观”

微观管理者一般被认为是具有负面语义的一个名词,指的就是那些管理者透过对被管理者(员工)的密切观察及操控,使被管理者...

向销售之父学习销售法则 2005年11月22日

不仅仅是千方百计地推销收银机,更重要的是创造对收据的需求。
《帕特森销售法则》,(美)杰弗里·吉特默著,机械工业出版社,2005年8月出版,25.00元人民币

为何顺丰、京东的客户满意度高?原来霸道总裁都熟读“弗里施法则” 2017年07月31日

为何顺丰、京东的客户满意度高?原来霸道总裁都熟读“弗里施法则”

“弗里施法则”是由德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施提出,核心是有了员工满意,才有客户满意,顺丰的王卫、京东的刘强东,两个霸...

霸道总裁都熟读“弗里施法则” 2017年09月27日

霸道总裁都熟读“弗里施法则”

世界经理人微信近期文章分析了顺丰和京东客户满意度高的原因,其中两者的创始人王卫和刘强东都曾为员工“冲冠一怒”,因为...

麦继良的“同理心” 2013年09月26日

这颗“同理心”里更多的是一种无私的支持,一种不露痕迹的体贴,不但在你开口之前就猜中你心,而且让你享受其中而全无负担。

麦考林:快时尚疆界的变形金刚 2009年09月15日

做到了这一点,麦考林将成为一家非常巧妙的公司。我们不模仿任何人,我们也不怕被模仿。”

凯杰的中国轨迹 2011年03月29日

通过并购和向二、三线市场渗透,凯杰在中国立足并逐渐长大。

《了不起的麦瑟尔夫人》:米琪的“了不起”离不开这三点 2018年02月09日

《了不起的麦瑟尔夫人》:米琪的“了不起”离不开这三点

《了不起的麦瑟尔夫人》主要是讲述了米琪在“父权时代”的觉醒,她利用自身的喜剧才华和对喜剧的热爱完成了人生逆袭。

麦包包:亟需“内驱动” 2012年05月07日

从“快”回归到“稳”,麦包包今年的一个重要举措就是在考核体系中加入利润指标——就在不久前,全公司还将规模作为几乎唯一的考核指标。

成功的平台,不能只是中介 2019年06月13日

成功的平台,不能只是中介

成功的平台型企业明白:提供中介服务并不是一切,还应该成为风险管理者。

黄铭杰:进击的老男孩 2015年07月15日

进击科技董事长黄铭杰的梦想是投身到时代的创新大潮中,打造出有温度的、能够改善大家生活的产品。

2007商界十大名酒之——经典格兰杰 2007年01月04日

百年来承袭单一麦芽威士忌的经典口味。其晶莹通透的色泽,甜美的奶油和香草气息,丰盈圆润、馥郁芳香的口味,备受世界各地鉴赏家的钟爱。《威士忌圣经》也将其推崇为最佳单一麦芽威士忌。格兰...

一步步激活客户的供应链 2014年03月31日

许多公司通过为客户减少供应链成本而增加企业价值。欧文斯-麦诺这家世界领先公司,在此领域的经验可供借鉴。

企业创新“玩”维基 2012年06月20日

M公司和S公司都想维基员工的智慧,结果却大不相同。

维杰·库玛:企业创新“七步法” 2014年08月27日

“创新并非魔术,而是一门学科。”伊利诺伊理工大学设计学院教授维杰·库玛总结出流程化、制度化的创新体系和方法帮助企业实现可持续性创新。

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