开支管理有助于企业发现节省成本的机会，但它的作用还不止这些。在一些领先的公司，开支管理已经成为一种战略，促进企业提高竞争优势和盈利能力。

利用互联网技术提高企业组织效益，生产采购走先锋。互联网的简易性使IBM和供应商大大地节省成本开支。

这种将产品制造按专业化分工外包的方式也给我们带来很多的思考，每个公司都有其自身的专长和不足，充分发挥自身的优势，把不足的部分外包给外部的专业化公司代工，将会充分优化资源、节省成本...

只要拥有一定的大数据分析、挖掘技术，就可以提高利润、节省成本。可事实远非这么简单。

.国际商业机器（IBM）17日在此间公布的一项调查表明，全球众多公司的行政总裁认为，亚洲尤其是中国已经成为收入增长的关键市场，世界领先商业机构的重心则由节省成本转向增加收入。

在2005-2011 的6年时间里，IBM 节省采购成本最高可达450 亿美元，而促使如此巨额成本成功削减的主要“功臣”，当属在IBM 全球建立的共享服务中心。

IT成本藏匿五地，三招出手各个击破。

成本不能再降了？用四种策略，还有余地！

在了解整个公司真正的利润来源之前就急着全面削减成本，至多只会带来平庸的业绩，甚至有可能将公司引向失败。

战略成本管理在西方企业已经较为普遍，形成了典型模式，并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例，但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤...

在电子商务时代，成本控制并不是员工人数和资本开销的限定，而是资源配置的优化和资本产出的高效管理。

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势，但是其营销和管理的成本却居高不下。