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在作为样本的182个中国最好的民营企业家中，有高达82%的第二代继承人属于不愿意接班或非主动接班。
作为全球公司面临的一大难题，企业接班人的迭代与智能产品的迭代又有所不同，后继有人，企业才能保持长久生命力。
未雨绸缪，积极制定接班计划。设立标准，明确未来领导资格。
民营企业接班人的最终解决途径就是职业化，不管是家族企业还是非家族的民营企业。
“创二代”要成功接班，就要做到三件事：持续发展现有的事业，终止衰退的产品和部门，创造未来的新事业。
随着企业中早期创业团队成员的年龄老化与退休期的临近，众多的名营企业将核心领导层的“接班”工作提上日程，视之为实现企业“基业长青”的“核心要务”与百年大计。
对于新希望集团这个年销售额超过600亿，相关资产规模超过2000亿的庞大企业集团，它的“接班”问题一直备受关注。
培养接班人最好的办法，就是让他们到一线去，自己听一听Qiang炮的声音。
郭台铭表态不让儿子接班，让外界颇为吃惊，这背后又有着怎样的故事？
CEO不要害怕被别人替代，因为接班人选拔成功，自己的成就不仅会被尊重，所期盼的事业也会被发扬光大。
英语不够好怎么办？和外国人做生意要怎么打交道？自家产品到底有什么优势？忽然要接班，沈晨完全没有心理准备。
欧洲和是日韩的家族企业，思路和他们并不相同甚至完全相反，后者的实践表明，代代相传的百年家族企业同样可行。
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