在作为样本的182个中国最好的民营企业家中，有高达82%的第二代继承人属于不愿意接班或非主动接班。

[管理资源库] 如何制定高层接班计划？

未雨绸缪，积极制定接班计划。设立标准，明确未来领导资格。

民营企业接班人的最终解决途径就是职业化，不管是家族企业还是非家族的民营企业。

随着企业中早期创业团队成员的年龄老化与退休期的临近，众多的名营企业将核心领导层的“接班”工作提上日程，视之为实现企业“基业长青”的“核心要务”与百年大计。

对于新希望集团这个年销售额超过600亿，相关资产规模超过2000亿的庞大企业集团，它的“接班”问题一直备受关注。

即使只有一个继承人，也不一定要让他成为接班人。

郭台铭表态不让儿子接班，让外界颇为吃惊，这背后又有着怎样的故事？

CEO不要害怕被别人替代，因为接班人选拔成功，自己的成就不仅会被尊重，所期盼的事业也会被发扬光大。

英语不够好怎么办？和外国人做生意要怎么打交道？自家产品到底有什么优势？忽然要接班，沈晨完全没有心理准备。

欧洲和是日韩的家族企业，思路和他们并不相同甚至完全相反，后者的实践表明，代代相传的百年家族企业同样可行。