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“创二代”接班后的“五立” 2013年12月18日

在作为样本的182个中国最好的民营企业家中,有高达82%的第二代继承人属于不愿意接班或非主动接班

[管理资源库] 如何制定高层接班计划? 2008年11月13日

[管理资源库] 如何制定高层接班计划?

谁是任正非、王健林、马化腾和李彦宏们的接班人? 2017年08月21日

谁是任正非、王健林、马化腾和李彦宏们的接班人?

作为全球公司面临的一大难题,企业接班人的迭代与智能产品的迭代又有所不同,后继有人,企业才能保持长久生命力。

高层接班之秘 2004年05月08日

未雨绸缪,积极制定接班计划。设立标准,明确未来领导资格。

基业长青在于接班人的职业化 2010年11月11日

民营企业接班人的最终解决途径就是职业化,不管是家族企业还是非家族的民营企业。

谁是华为接班人?决定企业生死的,是“二号人物” 2019年05月13日

谁是华为接班人?决定企业生死的,是“二号人物”

培养接班人,表面上是眼界问题,本质是权力问题。

“创二代”接班的三把金钥匙 2017年04月25日

“创二代”接班的三把金钥匙

“创二代”要成功接班,就要做到三件事:持续发展现有的事业,终止衰退的产品和部门,创造未来的新事业。

创业与守成:中国企业富二代接班问题的历史智慧借鉴 2010年06月01日

随着企业中早期创业团队成员的年龄老化与退休期的临近,众多的名营企业将核心领导层的“接班”工作提上日程,视之为实现企业“基业长青”的“核心要务”与百年大计。

刘永好首谈“接班”:家族企业如何适度分权 2011年03月18日

对于新希望集团这个年销售额超过600亿,相关资产规模超过2000亿的庞大企业集团,它的“接班”问题一直备受关注。

资本家是如何培养接班人的? 2018年08月29日

资本家是如何培养接班人的?

培养接班人最好的办法,就是让他们到一线去,自己听一听Qiang炮的声音。

接班人,拒绝单项选择 2007年01月16日

即使只有一个继承人,也不一定要让他成为接班人。

为何不让长子接班?解密郭台铭和儿子郭守正那些事 2014年07月10日

郭台铭表态不让儿子接班,让外界颇为吃惊,这背后又有着怎样的故事?

挑选接班人:对领导者的最后考验 2006年01月16日

CEO不要害怕被别人替代,因为接班人选拔成功,自己的成就不仅会被尊重,所期盼的事业也会被发扬光大。

老合兴大公子接班,为了订单忍气吞声是常事 2015年09月02日

英语不够好怎么办?和外国人做生意要怎么打交道?自家产品到底有什么优势?忽然要接班,沈晨完全没有心理准备。

为不同的接班人搭不同的台 2013年08月23日

欧洲和是日韩的家族企业,思路和他们并不相同甚至完全相反,后者的实践表明,代代相传的百年家族企业同样可行。

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