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家族企业传承的四原则三阶段论 2018年08月17日

家族企业传承的四原则三阶段论

家族企业传承包括财富传承,事业传承和精神传承三个维度,传承涉及家族系统和企业系统的同步变革,需要用系统的思维看待。

谁是任正非、王健林、马化腾和李彦宏们的接班人? 2017年08月21日

谁是任正非、王健林、马化腾和李彦宏们的接班人?

作为全球公司面临的一大难题,企业接班人的迭代与智能产品的迭代又有所不同,后继有人,企业才能保持长久生命力。

基业长青在于接班人的职业化 2010年11月11日

民营企业接班人的最终解决途径就是职业化,不管是家族企业还是非家族的民营企业。

谁是华为接班人?决定企业生死的,是“二号人物” 2019年05月13日

谁是华为接班人?决定企业生死的,是“二号人物”

培养接班人,表面上是眼界问题,本质是权力问题。

高层接班之秘 2004年05月08日

未雨绸缪,积极制定接班计划。设立标准,明确未来领导资格。

接班人,拒绝单项选择 2007年01月16日

即使只有一个继承人,也不一定要让他成为接班人。

挑选接班人:对领导者的最后考验 2006年01月16日

CEO不要害怕被别人替代,因为接班人选拔成功,自己的成就不仅会被尊重,所期盼的事业也会被发扬光大。

资本家是如何培养接班人的? 2018年08月29日

资本家是如何培养接班人的?

培养接班人最好的办法,就是让他们到一线去,自己听一听Qiang炮的声音。

“创二代”接班的三把金钥匙 2017年04月25日

“创二代”接班的三把金钥匙

“创二代”要成功接班,就要做到三件事:持续发展现有的事业,终止衰退的产品和部门,创造未来的新事业。

创始人退位 2012年11月29日

成功的退位离不开长期而周密的准备,美的创始人何享健为此做出了榜样。

做到这5条,家族企业才能传承好 2019年08月12日

做到这5条,家族企业才能传承好

只有了解交班人和接班人的人性表现,才能设计和执行好企业的传承规划。

王健林为何不愁接班人 2015年03月12日

“我希望2020年从一线下来,花个半年或一年时间好好写一本自己的自传……”在近日播放的一档财经节目中,王健林再次提及自己理想中的退休年龄。

创业与守成:中国企业富二代接班问题的历史智慧借鉴 2010年06月01日

随着企业中早期创业团队成员的年龄老化与退休期的临近,众多的名营企业将核心领导层的“接班”工作提上日程,视之为实现企业“基业长青”的“核心要务”与百年大计。

为不同的接班人搭不同的台 2013年08月23日

欧洲和是日韩的家族企业,思路和他们并不相同甚至完全相反,后者的实践表明,代代相传的百年家族企业同样可行。

李倩玲:上任就找接班人 2011年07月20日

我并没有急于烧那新官上任的三把火,而是选择先沉潜三个月。

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