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家族企业传承包括财富传承，事业传承和精神传承三个维度，传承涉及家族系统和企业系统的同步变革，需要用系统的思维看待。
作为全球公司面临的一大难题，企业接班人的迭代与智能产品的迭代又有所不同，后继有人，企业才能保持长久生命力。
民营企业接班人的最终解决途径就是职业化，不管是家族企业还是非家族的民营企业。
未雨绸缪，积极制定接班计划。设立标准，明确未来领导资格。
CEO不要害怕被别人替代，因为接班人选拔成功，自己的成就不仅会被尊重，所期盼的事业也会被发扬光大。
培养接班人最好的办法，就是让他们到一线去，自己听一听Qiang炮的声音。
“创二代”要成功接班，就要做到三件事：持续发展现有的事业，终止衰退的产品和部门，创造未来的新事业。
创始人退位
2012年11月29日
成功的退位离不开长期而周密的准备，美的创始人何享健为此做出了榜样。
只有了解交班人和接班人的人性表现，才能设计和执行好企业的传承规划。
“我希望2020年从一线下来，花个半年或一年时间好好写一本自己的自传……”在近日播放的一档财经节目中，王健林再次提及自己理想中的退休年龄。
随着企业中早期创业团队成员的年龄老化与退休期的临近，众多的名营企业将核心领导层的“接班”工作提上日程，视之为实现企业“基业长青”的“核心要务”与百年大计。
欧洲和是日韩的家族企业，思路和他们并不相同甚至完全相反，后者的实践表明，代代相传的百年家族企业同样可行。
我并没有急于烧那新官上任的三把火，而是选择先沉潜三个月。
