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接班人计划

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人们习惯地将他的迟疑、不透明,与其好朋友盖茨在微软(Microsoft)的交班过程的得当处理相提并论。最近为此烦恼的不仅是巴菲特,还有苹果。

接班人计划--培养公司未来的领导者是一项非常重要的工作,您是怎么做的呢?

高层接班之秘 2004年05月08日

未雨绸缪,积极制定接班计划。设立标准,明确未来领导资格。

在正确的时间,以正确的价钱,聘用正确的员工担任正确的职位,这样的公司就会获得可持续的竞争优势。

When leaders hesitate to cooperate in succession planning, the results can be disastrous: loss of momentum, low morale, and erosion of productivity. Here's how to prepare the leaders your company needs to ensure its continuity and stability.

民营企业接班人的最终解决途径就是职业化,不管是家族企业还是非家族的民营企业。

作为全球公司面临的一大难题,企业接班人的迭代与智能产品的迭代又有所不同,后继有人,企业才能保持长久生命力。

即使只有一个继承人,也不一定要让他成为接班人。

CEO不要害怕被别人替代,因为接班人选拔成功,自己的成就不仅会被尊重,所期盼的事业也会被发扬光大。

培养接班人最好的办法,就是让他们到一线去,自己听一听Qiang炮的声音。

 
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