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好员工离职,往往不是因为公司,而是因为TA 2019年01月17日

好员工离职,往往不是因为公司,而是因为TA

TA才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。

想与上司好好沟通?从弄清他的性格开始 2018年04月10日

想与上司好好沟通?从弄清他的性格开始

想与上司好好沟通?从分析上司的性格和沟通风格开始,再寻求与上司沟通的恰当的方式。

如何成为好的教练型管理者? 2017年04月10日

我们都是CFD教练:一个好的教练要培养有效的交流技能,这是基本技能的基础。

管理十律之第五律:管理你的上司(1) 2011年06月20日

经理人常常会忘记,他们所要管理的“他人”中,也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己,而不是主动去管理上司。

管好上司七策略 2006年06月07日

上司有三种:目的型、过程型、关系型。采用不同的策略和方法,管理好你的上司。

教练式领导怎么做 2007年07月13日

教练引路搭桥,员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”,通过提问启发被教练者从而得到解决方案。

高管教练:危险的游戏? 2012年03月28日

高管教练往往是危险的:他们贩卖伪造的领导力、采用一刀切的教练方案,甚至让企业高管对其形成“移情”,变成一个对父母有信息依赖症的孩子。

[管理资源库] 教练式领导怎么做? 2008年12月30日

[管理资源库] 教练式领导怎么做?

创建学习型组织 2009年04月10日

人类总是习惯于将问题加以分解,把世界拆成片断来理解,而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的,许许多多的企业因此走向衰落。故而,要使企业茁壮成长,必须将企业变成...

做员工的情商教练 2007年11月30日

领导者能否取得成功,情商起着决定性的作用。通过教练开发情商,要求你为员工解决一些与其个人行为有关的问题,而这些问题通常都相当个人化。

管理十律之第五律:管理你的上司(3) 2011年06月21日

遇上糟糕的上司,韦尔奇的建议是先问自己:为什么他为人如此古怪?是他本性如此,还是只给你穿小鞋?甚至只是因为你看不惯任何上级?

管理十律之第四律:用人之长(3) 2011年06月20日

“网球双打型”的团队更加灵活,更加敏捷,但是对团队成员在技能、意识和方式上的要求也更严格。

管理十律之第五律:管理你的上司(2) 2011年06月21日

管理上司是管理跟上司的关系,而你是关系的另一半,所以你不但要了解上司,还要了解你自己。在上下级关系中,你要了解你自己对权力的态度。

钱重要还是人重要,如何面试你的未来上司? 2016年03月04日

工作3、5年后跳槽,有人关注的待遇和福利社保,有人关心办公环境和企业文化氛围,有人想了解上升空间和发展平台。有没有想过要了解你的老板是什么样的人?

巧用九型人格,留住核心人才 2013年12月26日

挽留核心人才须重视他的价值观和理念是否与企业文化相契合。巧用九型人格调兵遣将,制定个性化激励机制,可以大幅提高生产力,令管理卓有成效。

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