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教练型上司

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TA才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。

想与上司好好沟通?从分析上司的性格和沟通风格开始,再寻求与上司沟通的恰当的方式。

我们都是CFD教练:一个好的教练要培养有效的交流技能,这是基本技能的基础。

经理人常常会忘记,他们所要管理的“他人”中,也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己,而不是主动去管理上司。

管好上司七策略 2006年06月07日

上司有三种:目的型、过程型、关系型。采用不同的策略和方法,管理好你的上司。

教练式领导怎么做 2007年07月13日

教练引路搭桥,员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”,通过提问启发被教练者从而得到解决方案。

高管教练往往是危险的:他们贩卖伪造的领导力、采用一刀切的教练方案,甚至让企业高管对其形成“移情”,变成一个对父母有信息依赖症的孩子。

[管理资源库] 教练式领导怎么做?

创建学习型组织 2009年04月10日

人类总是习惯于将问题加以分解,把世界拆成片断来理解,而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的,许许多多的企业因此走向衰落。故而,要使企业茁壮成长,必须将企业变成一种学习型的组织,以此来克服组织智障。

做员工的情商教练 2007年11月30日

领导者能否取得成功,情商起着决定性的作用。通过教练开发情商,要求你为员工解决一些与其个人行为有关的问题,而这些问题通常都相当个人化。

 
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