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我们都是CFD教练：一个好的教练要培养有效的交流技能，这是基本技能的基础。

经理人常常会忘记，他们所要管理的“他人”中，也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己，而不是主动去管理上司。

上司有三种：目的型、过程型、关系型。采用不同的策略和方法，管理好你的上司。

教练引路搭桥，员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”，通过提问启发被教练者从而得到解决方案。

高管教练往往是危险的：他们贩卖伪造的领导力、采用一刀切的教练方案，甚至让企业高管对其形成“移情”，变成一个对父母有信息依赖症的孩子。

[管理资源库] 教练式领导怎么做？

人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。故而，要使企业茁壮成长，必须将企业变成...

领导者能否取得成功，情商起着决定性的作用。通过教练开发情商，要求你为员工解决一些与其个人行为有关的问题，而这些问题通常都相当个人化。

遇上糟糕的上司，韦尔奇的建议是先问自己：为什么他为人如此古怪？是他本性如此，还是只给你穿小鞋？甚至只是因为你看不惯任何上级？

“网球双打型”的团队更加灵活，更加敏捷，但是对团队成员在技能、意识和方式上的要求也更严格。

管理上司是管理跟上司的关系，而你是关系的另一半，所以你不但要了解上司，还要了解你自己。在上下级关系中，你要了解你自己对权力的态度。

工作3、5年后跳槽，有人关注的待遇和福利社保，有人关心办公环境和企业文化氛围，有人想了解上升空间和发展平台。有没有想过要了解你的老板是什么样的人？

挽留核心人才须重视他的价值观和理念是否与企业文化相契合。巧用九型人格调兵遣将，制定个性化激励机制，可以大幅提高生产力，令管理卓有成效。