TA才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。
想与上司好好沟通？从分析上司的性格和沟通风格开始，再寻求与上司沟通的恰当的方式。
我们都是CFD教练：一个好的教练要培养有效的交流技能，这是基本技能的基础。
经理人常常会忘记，他们所要管理的“他人”中，也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己，而不是主动去管理上司。
上司有三种：目的型、过程型、关系型。采用不同的策略和方法，管理好你的上司。
教练引路搭桥，员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”，通过提问启发被教练者从而得到解决方案。
高管教练往往是危险的：他们贩卖伪造的领导力、采用一刀切的教练方案，甚至让企业高管对其形成“移情”，变成一个对父母有信息依赖症的孩子。
[管理资源库] 教练式领导怎么做？
人类总是习惯于将问题加以分解，把世界拆成片断来理解，而组织也很容易缺乏一种系统思考的能力。这对组织来说是致命的，许许多多的企业因此走向衰落。故而，要使企业茁壮成长，必须将企业变成一种学习型的组织，以此来克服组织智障。
领导者能否取得成功，情商起着决定性的作用。通过教练开发情商，要求你为员工解决一些与其个人行为有关的问题，而这些问题通常都相当个人化。
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