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第三次工业革 命浪潮和人力资源主体变化，让教练式领导备受企业青睐。交出历史最佳成绩单的联想集团，将教练式领导进行到底。

[管理资源库] 教练式领导怎么做？

“高效的教练式领导力，不是修理、不是说教、更不是治疗，亦非直接提供答案，而是通过观察、倾听和提出问题，从而帮助人们自己找到答案。”

从教练式领导的定义、来源、主要特征及应用进行分析。

教练引路搭桥，员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”，通过提问启发被教练者从而得到解决方案。

命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民?式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是我教你做。

不久前流传的一封柳传志给杨元庆的信件，帮助我们学习到教练式领导的重要方法——提问。

教练式领导因为既关心个人成长，又重视工作绩效，而成为受欢迎的领导风格。

教练还有另一个重要的职责：激发员工的主观能动性。

如果一个领导者要扮演起教练的角色，他首先要懂得如何教授下属。

评价一个经理人有多大的发展空间，不是看他的业务能力有多强，而是他有多强的教导能力。

与员工分享信息和实践，激励他们成功，从而成就领导者自己的成功。

奥运营销：依文集团、网游《九阴真经》；教练式领导：联想集团、东软集团；中小企业融资创新：温州不锈钢电子交易中心、天津开发区；创始人退位：美的集团、广东志高。