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和君教练式领导力:从提升情商入手 2015年01月26日

“高效的教练式领导力,不是修理、不是说教、更不是治疗,亦非直接提供答案,而是通过观察、倾听和提出问题,从而帮助人们自己找到答案。”

用教练的方式,激发高管的领导力 2017年11月03日

用教练的方式,激发高管的领导力

CEO也需要让每个企业高管意识到教练式领导力是每一个人的必修课。通过行动学习、混合式的领导力发展项目来提升高潜力人员...

倾听也是一种领导力:有效的沟通,不在于表达,而是倾听! 2019年01月24日

倾听也是一种领导力:有效的沟通,不在于表达,而是倾听!

马克吐温说:“上帝给了人类两只耳朵和一张嘴巴,是希望人类少说多听的。”

年底绩效考,怎么谈升职? 2015年11月27日

要完成什么样的目标?目前有哪些困境和可利用的资源?需要哪些资源、有哪些方案来完成目标?下一步的具体计划以及多久反馈一次?

教练式领导. 2012年11月29日

第三次工业革 命浪潮和人力资源主体变化,让教练式领导备受企业青睐。交出历史最佳成绩单的联想集团,将教练式领导进行到底。

[管理资源库] 教练式领导怎么做? 2008年12月30日

[管理资源库] 教练式领导怎么做?

教练式领导怎么做 2007年07月13日

教练引路搭桥,员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”,通过提问启发被教练者从而得到解决方案。

不清楚目标,谈什么执行力? 2019年03月20日

不清楚目标,谈什么执行力?

在众多领导力模式中,教练型领导力为激发组织提供了一个行之有效的解决方案。

每周一问:教练式领导答案 2007年08月13日

从教练式领导的定义、来源、主要特征及应用进行分析。

2007中国十大管理实践之二:教练式领导 2007年12月12日

教练式领导因为既关心个人成长,又重视工作绩效,而成为受欢迎的领导风格。

教练式领导 2007年07月13日

命令式领导的方式是照我说的做,榜样式领导是像我这样做,愿景式领导是跟我一起做,关系式领导说你们商量着做,民?式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别,有你有我,是我教你做。

教练式领导要会问 2007年07月16日

不久前流传的一封柳传志给杨元庆的信件,帮助我们学习到教练式领导的重要方法——提问。

武装你的领导力球杆 2014年07月29日

领导力万变不离其宗,其准心就是情商,领导力是领导者的情商在管理工作中的体现。

不用权威,怎么领导? 2008年05月23日

打开领导力宝箱,分亨非权威利器。

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