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教练式领导力

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“高效的教练式领导力,不是修理、不是说教、更不是治疗,亦非直接提供答案,而是通过观察、倾听和提出问题,从而帮助人们自己找到答案。”

CEO也需要让每个企业高管意识到教练式领导力是每一个人的必修课。通过行动学习、混合式的领导力发展项目来提升高潜力人员的领导技能。

领导也需要反馈。

马克吐温说:“上帝给了人类两只耳朵和一张嘴巴,是希望人类少说多听的。”

要完成什么样的目标?目前有哪些困境和可利用的资源?需要哪些资源、有哪些方案来完成目标?下一步的具体计划以及多久反馈一次?

教练式领导. 2012年11月29日

第三次工业革 命浪潮和人力资源主体变化,让教练式领导备受企业青睐。交出历史最佳成绩单的联想集团,将教练式领导进行到底。

[管理资源库] 教练式领导怎么做?

教练式领导怎么做 2007年07月13日

教练引路搭桥,员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”,通过提问启发被教练者从而得到解决方案。

在众多领导力模式中,教练型领导力为激发组织提供了一个行之有效的解决方案。

从教练式领导的定义、来源、主要特征及应用进行分析。

 
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