“高效的教练式领导力，不是修理、不是说教、更不是治疗，亦非直接提供答案，而是通过观察、倾听和提出问题，从而帮助人们自己找到答案。”
CEO也需要让每个企业高管意识到教练式领导力是每一个人的必修课。通过行动学习、混合式的领导力发展项目来提升高潜力人员的领导技能。
领导也需要反馈。
马克吐温说：“上帝给了人类两只耳朵和一张嘴巴，是希望人类少说多听的。”
要完成什么样的目标？目前有哪些困境和可利用的资源？需要哪些资源、有哪些方案来完成目标？下一步的具体计划以及多久反馈一次？
第三次工业革 命浪潮和人力资源主体变化，让教练式领导备受企业青睐。交出历史最佳成绩单的联想集团，将教练式领导进行到底。
[管理资源库] 教练式领导怎么做？
教练引路搭桥，员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”，通过提问启发被教练者从而得到解决方案。
在众多领导力模式中，教练型领导力为激发组织提供了一个行之有效的解决方案。
从教练式领导的定义、来源、主要特征及应用进行分析。
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