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“高效的教练式领导力，不是修理、不是说教、更不是治疗，亦非直接提供答案，而是通过观察、倾听和提出问题，从而帮助人们自己找到答案。”

要完成什么样的目标？目前有哪些困境和可利用的资源？需要哪些资源、有哪些方案来完成目标？下一步的具体计划以及多久反馈一次？

第三次工业革 命浪潮和人力资源主体变化，让教练式领导备受企业青睐。交出历史最佳成绩单的联想集团，将教练式领导进行到底。

[管理资源库] 教练式领导怎么做？

教练引路搭桥，员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”，通过提问启发被教练者从而得到解决方案。

从教练式领导的定义、来源、主要特征及应用进行分析。

教练式领导因为既关心个人成长，又重视工作绩效，而成为受欢迎的领导风格。

命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民?式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是我教你做。

不久前流传的一封柳传志给杨元庆的信件，帮助我们学习到教练式领导的重要方法——提问。

领导力万变不离其宗，其准心就是情商，领导力是领导者的情商在管理工作中的体现。

打开领导力宝箱，分亨非权威利器。