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CEO的三个角色特性 2007年10月15日

CEO的角色是什么?特性有哪些?日前,www.l2li.org上的一篇文章指出CEO具有三个独特的角色特征。

CFO的三种战略角色 2008年09月17日

文章中的三位CFO,尽管在企业发展过程中扮演了风格迥异的角色,反映了CFO角色的不同面,但他们都有一个共同点,即在企业中发挥的作用激增,业已涉及到影响企业总体状况及长远成功的战略性事务。

下属的“圈套”、环境的变化、自我的迷失,会让领导者陷入角色混乱。

来自世界各地的高管和思想领袖指出了影响高管角色变化的十大主要趋势,无论好坏,这些都是所有企业领导者必须面对的现实。

几家著名公司的首席战略官畅谈这一角色的复杂性和挑战性。

关键时刻的关键角色 2012年10月17日

在意外危机降临攸关企业兴衰的关键时刻,总会出现一类“关键角色”,凭借坚强的意志、强烈的责任心、过人的胆识、高深的能力素养或独享的身份,带领家族和企业脱离险境。

HR在帮助企业战略变革与绩效达成的过程中需要扮演哪些新的角色呢?

孙彤对于坊间通常对外企CFO的角色定位并不认同;她相信,只有更积极的作为,才能将财务与业务更好地结合起来。

掌握角色平衡之美 2007年03月27日

两位跨国公司的女性经理人,分享有效平衡经理、妻子和母亲等角色的经验。

用心安排好家业传承大局,以制度设计为真正之关键角色,才不至于在关键时刻来临之时捶胸顿足,“盛宴之后,泪流满面”。

 
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