你准备好去做一个合格且优秀的将军了吗？
文章中的三位CFO，尽管在企业发展过程中扮演了风格迥异的角色，反映了CFO角色的不同面，但他们都有一个共同点，即在企业中发挥的作用激增，业已涉及到影响企业总体状况及长远成功的战略性事务。
不管是政府还是经济界，都在谈论转变发展方式。然而，到底什么是转变经济发展方式，转变经济发展方式到底是指要转变什么呢？
在意外危机降临攸关企业兴衰的关键时刻，总会出现一类“关键角色”，凭借坚强的意志、强烈的责任心、过人的胆识、高深的能力素养或独享的身份，带领家族和企业脱离险境。
要想应对复杂化，必须首先要把自己摆在经营者的角色上。否则，社会就会把这样单纯的“管理者”淘汰。
在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。
在向电子化时代转变的过程中，企业应该探讨如何提升和利用传统的优势。
如今，我们正处于另一次伟大转变的初期阶段：不是从管理转向领导，而是从机构领导转向社会领导。
CEO的角色是什么？特性有哪些？日前，www.l2li.org上的一篇文章指出CEO具有三个独特的角色特征。
下属的“圈套”、环境的变化、自我的迷失，会让领导者陷入角色混乱。
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