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文章中的三位CFO，尽管在企业发展过程中扮演了风格迥异的角色，反映了CFO角色的不同面，但他们都有一个共同点，即在企业中发挥的作用激增，业已涉及到影响企业总体状况及长远成功的战略性事务。
不管是政府还是经济界，都在谈论转变发展方式。然而，到底什么是转变经济发展方式，转变经济发展方式到底是指要转变什么呢？
在意外危机降临攸关企业兴衰的关键时刻，总会出现一类“关键角色”，凭借坚强的意志、强烈的责任心、过人的胆识、高深的能力素养或独享的身份，带领家族和企业脱离险境。
要想应对复杂化，必须首先要把自己摆在经营者的角色上。否则，社会就会把这样单纯的“管理者”淘汰。
在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。
在向电子化时代转变的过程中，企业应该探讨如何提升和利用传统的优势。
如今，我们正处于另一次伟大转变的初期阶段：不是从管理转向领导，而是从机构领导转向社会领导。
CEO的角色是什么？特性有哪些？日前，www.l2li.org上的一篇文章指出CEO具有三个独特的角色特征。
下属的“圈套”、环境的变化、自我的迷失，会让领导者陷入角色混乱。
来自世界各地的高管和思想领袖指出了影响高管角色变化的十大主要趋势，无论好坏，这些都是所有企业领导者必须面对的现实。
从深谙财务之道的CFO向掌管公司战略的CEO的转变，要有足够的自我意识和思维敏捷性，改变根深蒂固的行为模式，同时将这种改变扩散到整个管理团队，这正是CFO向CEO转变的真正秘诀所在。
几家著名公司的首席战略官畅谈这一角色的复杂性和挑战性。
从富士康到海底捞，折射出中国企业20年来对员工管理的变化。员工的角色已经或正在从成本转变为资源，再回归到人的本质。
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