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你准备好去做一个合格且优秀的将军了吗?

CFO的三种战略角色 2008年09月17日

文章中的三位CFO,尽管在企业发展过程中扮演了风格迥异的角色,反映了CFO角色的不同面,但他们都有一个共同点,即在企业中发挥的作用激增,业已涉及到影响企业总体状况及长远成功的战略性事务。

不管是政府还是经济界,都在谈论转变发展方式。然而,到底什么是转变经济发展方式,转变经济发展方式到底是指要转变什么呢?

关键时刻的关键角色 2012年10月17日

在意外危机降临攸关企业兴衰的关键时刻,总会出现一类“关键角色”,凭借坚强的意志、强烈的责任心、过人的胆识、高深的能力素养或独享的身份,带领家族和企业脱离险境。

要想应对复杂化,必须首先要把自己摆在经营者的角色上。否则,社会就会把这样单纯的“管理者”淘汰。

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

惠普转变之道 2000年09月01日

在向电子化时代转变的过程中,企业应该探讨如何提升和利用传统的优势。

如今,我们正处于另一次伟大转变的初期阶段:不是从管理转向领导,而是从机构领导转向社会领导。

CEO的三个角色特性 2007年10月15日

CEO的角色是什么?特性有哪些?日前,www.l2li.org上的一篇文章指出CEO具有三个独特的角色特征。

下属的“圈套”、环境的变化、自我的迷失,会让领导者陷入角色混乱。

 
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