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一般公司靠能力,顶级公司拼“人设”。

几家著名公司的首席战略官畅谈这一角色的复杂性和挑战性。

中国公司CEO在商业模式方面的挑战主要有哪些?CEO们需要发展哪些关键能力素质?CEO教练如何扮演好自己的角色?

关键时刻的关键角色 2012年10月17日

在意外危机降临攸关企业兴衰的关键时刻,总会出现一类“关键角色”,凭借坚强的意志、强烈的责任心、过人的胆识、高深的能力素养或独享的身份,带领家族和企业脱离险境。

从外企到家族企业,从高科技到传统家居行业,童至祥在面对转型的压力和挑战时显示出职业的干练和包容的心态。

洞察工业企业在数据、分析、销售和体验上的严重挑战,寻求卓有成效的破解之法。

在导师-学徒关系中,应用风险越大回报就越大原则;导师给学徒建议一个宏大抱负,同时提供实现这一目标的路径。

 2012年底,《世界经理人》在其经理人社群进行了“中国企业面临的最大管理挑战”调查,试图帮助中国经理人理清过去三十年管理挑战的变迁之路,更为重要的是,找到未来十年关键性的、生死攸关的管理挑战。

HR在帮助企业战略变革与绩效达成的过程中需要扮演哪些新的角色呢?

升职是一件让人觉得很激动又很有挑战的事,你要尽快调整好心态与工作关系,进入新角色。

 
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