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几家著名公司的首席战略官畅谈这一角色的复杂性和挑战性。

在意外危机降临攸关企业兴衰的关键时刻，总会出现一类“关键角色”，凭借坚强的意志、强烈的责任心、过人的胆识、高深的能力素养或独享的身份，带领家族和企业脱离险境。

升职是一件让人觉得很激动又很有挑战的事，你要尽快调整好心态与工作关系，进入新角色。

从外企到家族企业，从高科技到传统家居行业，童至祥在面对转型的压力和挑战时显示出职业的干练和包容的心态。

HR在帮助企业战略变革与绩效达成的过程中需要扮演哪些新的角色呢？

CEO的角色是什么？特性有哪些？日前，www.l2li.org上的一篇文章指出CEO具有三个独特的角色特征。

文章中的三位CFO，尽管在企业发展过程中扮演了风格迥异的角色，反映了CFO角色的不同面，但他们都有一个共同点，即在企业中发挥的作用激增，业已涉及到影响企业总体状况及长远成功的战略性事务。

　2012年底，《世界经理人》在其经理人社群进行了“中国企业面临的最大管理挑战”调查，试图帮助中国经理人理清过去三十年管理挑战的变迁之路，更为重要的是，找到未来十年关键性的、生死攸关...

你的企业正面临哪些管理挑战？哪些是最紧迫的挑战？未来哪些管理挑战正等待着你？

在导师-学徒关系中，应用风险越大回报就越大原则；导师给学徒建议一个宏大抱负，同时提供实现这一目标的路径。

下属的“圈套”、环境的变化、自我的迷失，会让领导者陷入角色混乱。