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角色定位

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孙彤对于坊间通常对外企CFO的角色定位并不认同;她相信,只有更积极的作为,才能将财务与业务更好地结合起来。

老板的老板更容易把你当孙悟空看,你自己的老板已经把自己当做孙悟空,怎么能把你看做是孙悟空?

在同质化竞争严重的市场上怎样建立出类拔萃的品牌?让特劳特的定位理论来回答这个问题。

在今天的移动互联时代,“罗盘定位”培训课程能给制造企业在品牌战略、形象塑造和重新定位方面带来怎样的惊喜?

COO的角色 2008年04月17日

公司COO和CEO之间是什么关系?领导力大师沃伦·本尼斯(Warren Bennis)给出的答案是:二者应该“类似一个婚姻结合:对企业都有着共同的感情、信任与忠诚,工作可以很容易分开,矛盾与争执也可在没有刻薄言语或缺乏尊重的情况下得到解决”。

特劳特访谈 2011年09月19日

《世界经理人》杂志在北京谒见了特劳特。这位老者用近2个小时的时间向我们揭示了定位理论的真谛。

中小企业管理者应该系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成。

似乎营销中一切术语都可以跟“定位”这两个字组合在一起,形成一个新的概念。但真正的定位是什么?

要敢于颠覆式定位 2013年10月29日

颠覆式定位可以帮助企业突破现有的行业竞争框架,摆脱引入期、成熟期的无奈,进入增长快车道。

特劳特定位40年 2011年10月12日

这里的管“理”,可以让你触摸;这里的管“理”,可以让你共鸣;这里的管“理”,可以让你沿循;这里的管“理”,可以让你沉思……

 
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