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如果不希望一切边界和流程都由规章制度或是所谓的领导来决定来拍板，平等的个体之间该如何处理自主能动与行为责任之间的关系？

扬汤止沸式地压制组织中的冲突并不可取。信任度较高的公司会以相互尊重为前提，通过冲突与摩擦，找到融合各方优点的最佳创意。

只有克服角色冲突，转变思维方式，融入到集体学习中来，才能真正读好EMBA。

与一团糟的团队相比，优秀团队中不见得冲突更少。但优秀团队中的冲突更多的是良性冲突。

人力资源专家何春盛先生解答本网读者提出的职业发展难题。

在意外危机降临攸关企业兴衰的关键时刻，总会出现一类“关键角色”，凭借坚强的意志、强烈的责任心、过人的胆识、高深的能力素养或独享的身份，带领家族和企业脱离险境。

适当的冲突可以成为组织学习的催化剂。

十大影响力商业人物与事件上半年榜单、十大影响力商业人物与事件最新提名。

消费者想做一件事，但是却有一个，或几个因素阻止了消费者的行为，与消费者的想法起了冲突，这便是冲突。

9月份发生的西班牙“埃尔切烧鞋事件”在中西两国政府的高度重视下，目前事态已经基本平息。这一看似偶然的事件又给我们一些什么样的启示呢？

不必过激，也不要躲避。冲突，本该是合作良机。