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无论是从市场发展还是消费者的角度，都渴望企业能够不断创新，不断推出有真正“功效”的产品。但这种期待不是一些企业大打擦边球的理由。
与小米生态圈的创业公司相互关系如何巩固，如何让双方都能获取最大利益，是雷军在智能家居领域最大的考验。
在部分业界人士看来，格力所推行的“全员销售”是因为业绩承压，但在董明珠看来，员工只有充分接触消费者，才能真正知道消费者的需求。
一个人和一家公司如何改变乡土中国？这是移动互联网时代的《江村经济》，一切刚刚开始，却已癫狂。
董明珠说，我退休前格力要做到2000亿。三年内我不会退休，现在上面也没有硬性规定到什么年龄一定要退，不存在这个问题。
“美的手上有400多亿现金，不做投资不可能。未来三年美的也不会买一亩土地，不会新建一家工厂。钱往哪里投？全部投到看不见的项目上去。”
终端走访环节，正是消费行为发生的第一线，有更多相对确定的信息，值得市场调研人员深入研究。
种种对这家国内最大炊具制造商的质疑，反而成就了一桩中外企业合并的标准范例。
如果说传统时代的消费场景是缺乏连接点且分散的人、家电、厨房，那移动互联网时代则在变成集社群、家电、厨房为一体的社交生态圈。
深入了解格力的经营战略就会发现，盛况之下，其实已经潜藏了不小的危机。
有迹象表明，在某些新工厂的招商引资中，中国的竞争力已经不敌成本更低的地区(如越南)，这引发了不少人对中国制造业竞争力下降的担忧。
拓展品牌是企业获得长足发展的必要手段；美的集团在树立了“口碑”的基础上，运用综合的营销手段，将自己的品牌拓展到国际市场。
今天的新零售已经从电商平台步入到一个新的平台：产业路由器平台。
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