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优化库存是一场持久战，我们要做好长期应战的准备，打造好坚固的流程防线。
降库存需要打破原有的平衡，不经历一番“折腾”，怎么能见彩虹？
DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区，因此整理出了10大最常见者。
供应商库存管理是以采购物资分析为基础，对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资，通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。
在供应链管理上，人们习惯于聚焦成本，但成本就如库存，是结果，而不是根源；根源是时间，比如周转周期。
采购要站在供应链管理的高度，以“终”为“始”来管理，打造企业的竞争力。
减税降费是送给企业的礼包和福利，在让企业有减负获得感的同时，也要“蝶变”为制度性红利。
“去库存”难回本！分销寄售“止损”背后的逻辑剖析。
“只卖一道菜”和“大妈洗虾团”使松哥油焖大虾的名气瞬间爆增，互联网裂变效应的威力显现了，这也让松哥突然意识到什么是真正的降维打击。
零库存战役
2014年10月10日
圣迪奥采用“小步快走”的方式，在减少经销商进货压力的同时，增强了库存周转速度。
问题：这边厢库存堆积，那边厢产品脱销。解决：打造灵活应变、顾客导向的供应链。
晋江的休闲服装品牌既要摆脱库存困扰，又要努力缩短与快时尚、奢侈品牌的距离。
这本质上是企业信息化能否渗透到实际生产管理中的问题。
