你找到了哪种人？
企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。
应对风险的措施有四种—规避风险、接受风险、降低风险和分担风险，本文将结合例子进行详细分析。
要有高绩效，企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。
系统化商业模式创新的秘诀就在于，努力找出价值链上的风险到底在哪里，然后再确定是降低这些风险，还是把这些风险转嫁他人，或者自己主动承担更多的风险。
目前我国金融市场发育尚不够健全、可用于规避汇率风险的金融工具不多，企业规避与降低汇率风险在操作上有一定难度。但根据外经企业经营的特点和国际承包工程运作的特殊性，仔细推敲，可归纳出不同环节上的避险措施。
在所有的风险管理工具中，忽略了一个关键因素，就是人在风险管理中的关键作用。
中西方对于风险的不同看法。
参与调查的企业高管中，45.7%的人认为：经营业务中断和供应链中断是他们经营管理中关注最高的风险。
通过考察企业风险管理实施中一些常见的问题，企业在它们自己的实践中会更加成功。
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