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十大常见库存管理误区 2013年02月26日

DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区,因此整理出了10大最常见者。

百因必有果,库存总是降不下来的原因,我总结下来主要有这7点 2019年11月15日

百因必有果,库存总是降不下来的原因,我总结下来主要有这7点

降库存需要打破原有的平衡,不经历一番“折腾”,怎么能见彩虹?

缩短周转周期,降低供应链库存 2015年01月05日

在供应链管理上,人们习惯于聚焦成本,但成本就如库存,是结果,而不是根源;根源是时间,比如周转周期。

“负库存”之来龙去脉 2012年02月07日

为什么会出现“负库存”?“负库存”会带来什么?

库存控制的根本目的不是为了“物料短缺” 2013年02月26日

订单“突然上升”,并不能成为物料短缺的根本原因,或者至少不能让“订单突然上升”成为你缺料的一个借口。

零库存战役 2014年10月10日

圣迪奥采用“小步快走”的方式,在减少经销商进货压力的同时,增强了库存周转速度。

提升供应商库存管理 发挥企业价值创造优势 2010年05月10日

供应商库存管理是以采购物资分析为基础,对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资,通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

想要优化库存,需要控制住这九个关键点,才能实现降库存的小目标 2019年11月05日

想要优化库存,需要控制住这九个关键点,才能实现降库存的小目标

优化库存是一场持久战,我们要做好长期应战的准备,打造好坚固的流程防线。

实施VMI不能“别人家的孩子不心疼” 2014年11月03日

对外来供应商,该公司要求最高库存为8个星期的用量;对内部供应商,6个星期就够了,又一个“别人家的孩子不心疼”的例子。

成本压力下的供应链管理 2010年12月23日

企业的成本压力越大,就越要加强销售预测管理。这是因为销售预测的准确程度直接关系到产品是否能够准时送达销售前线、企业是否需要被动堆积库存。如果销售预测管理不好,企业就不得不为之付出...

宝洁的库存管理变革 2004年12月03日

问题:这边厢库存堆积,那边厢产品脱销。解决:打造灵活应变、顾客导向的供应链。

哈佛减压课:别让压力偷走你的幸福 2016年02月03日

遭遇压力时,你可以控制自己的反应,并能更好地控制心理和生理上的反应。

库存不是唯一的痛 2013年04月08日

晋江的休闲服装品牌既要摆脱库存困扰,又要努力缩短与快时尚、奢侈品牌的距离。

如何实施一流的周期盘点项目? 2014年05月08日

库存管理对供应链有着广泛影响。要确保对库存的有效管理,你需要一个得到良好执行的周期盘点项目。换言之,没有周期盘点,就无法进行有效的库存管理。

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