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降本增效

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不论是零部件厂商,还是整车制造厂商,或者是经销商,都面临沉重的成本压力。他们迫切需要应用系统性的方法,迅速切入降本增效的正确路径。

制造业如何融入智能+?智能+在哪些维度可以帮助制造业“降本增效”?落地的过程中又有哪些痛点与难点呢?

不论什么时候,企业的核心竞争力实际上是人才,要么选到最适合、最匹配的人;要么育人,将人员培养达到企业所需要的标准。

供应链管理的范畴非常广泛,对它的认识就像盲人摸象:IT背景的人认为它就是供应链管理软件,采购人员想到了采购和供应商管理,而生产管理出身的人认为它是生产管理的延伸。

不论市场和企业怎么变化,最终的决定因素还是消费者,消费者才是企业真正的王。

从执行者到设计者角色的转变

社会物流成本迎来了关键的下行拐点

供应链降本的三个台阶:谈判降价、流程优化、设计优化。

今天的新零售,其实有“两个面”。一个面需要改进体验,另一个面需要增效降本。“两个面”缺一不可,共同推动了零售形态的创新。

在生产型企业中,通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作,财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。

 
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