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面对新时代大环境的变化，中国企业必须积极求变，我们建议企业可从五个层面的机遇入手，应对挑战，致胜未来。
供应链降本的三个台阶：谈判降价、流程优化、设计优化。
不论是零部件厂商，还是整车制造厂商，或者是经销商，都面临沉重的成本压力。他们迫切需要应用系统性的方法，迅速切入降本...
奔着价格去，这是非常典型的通用汽车的"降本"。相反，丰田、本田等更多地奔着成本来，与供应商一道，优化生产、交易流程，优化设计。
用一个首席采购官的话来说，降本是怎么重视都不为过，因为“采购70%的绩效就在采购降本上”。
如何成功地脱离“母体”，成为一家市场化的物流企业是每个企业物流设立的初衷。
如何制定包装策略，让供应链变得更加高效？你需要考虑这9点
很多企业都在追求大规模，但规模的关键不是最大，而是有效。如何找到有效价值？
从高层次看来，前端控制复杂度，后端管好供应商，中间加强计划功能，建立销售与运营计划（S&OP），可以有效改进供应链运营。
面对挑战，中小企业老板千万不要陷入降本、收缩、再降本、再收缩的恶性循环中不能自拔。
今天的新零售，其实有“两个面”。一个面需要改进体验，另一个面需要增效降本。“两个面”缺一不可，共同推动了零售形态的...
中荣爆炸虽然貌似偶然，其实有其必然性；而这必然性，就是以通用汽车为代表的"猎人方式"。
2019的来临，一定会更多的不确定性。请记住，唯一能面对的策略，就是自己的努力，而努力也是分为有效和无效的。请不要把努力等同于每天的固定循环动作，请记住：有效付出。
在生产型企业中，通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作，财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。
