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不管是品牌的建设、公共关系的维护、还是公司内部的沟通，讲故事都很重要。

互联网时代，处处都是媒体，如果愿意，品牌还可以拥有一块“自留地”——自媒体。微博、微信、淘|宝页面、APP……那么，如何讲一个好故事？

在适当的时间讲适当的故事，是在21世纪这个纷繁的世界开展合作、开拓业绩所必需的一种领导技能，也是人际交往、与家人和朋友融洽相处所需的一种重要技能…

演讲结束24小时后，多数人都记不起来其中的关键信息。可见运用逻辑和数据的演讲是没有作用的。

[管理资源库] 怎样在管理中发挥讲故事的魔力？

CEO首先要讲正确的故事，其次要正确地讲故事。正确的故事有三种，正确地讲故事也有三个要素。

发掘、研究、筛选、组织、具化，讲故事的这五个方面各有变化，如何将其联系在一起，并整合为更宏观的叙事？

公司故事经常会干巴巴且枯燥平淡，因为它们犯了以下七宗罪。

品牌故事为消费者提供了一个在纯功利的角色之外的、很好的理由来评价自己。逻辑可以打开大脑，情感可以打开钱包。

在传播品牌故事的时候，“仪式感”也很重要。它能帮助你把消费者带入某种情境中。更重要的是，它制造了一个“场”。

软技能不仅对于像Becky这类将它用作销售工具的人很重要，对于管理者也同样很重要。