这要分三步走。
或许，你的奖励机制正是问题出现的根本原因。
年终临近，也是绩效考核兑现的时候，除了奖金，什么样的奖励会让老板和员工都满意呢？定制礼品、高端体检还是奖励旅游？
将努力转化为业绩，应该是经理的职责。以奖励来激发努力，才能真正提升业绩。
有奖才有励，但非有奖就有励。有效的激励，来自有效的奖励。
奖励忠于企业的老客户，还是在营销上砸钱拉拢新客户？这是每个公司都会面临的两难困境。有一套战略框架能帮助管理者理清这个难题。
近日，欧盟委员会宣布，那些执行《京都议定书》和其他有关?权、劳工标准和环境等国际条约的发展中国家，将获得欧盟较低关税的奖励。
企业要想实现其雄心勃勃的理想，管理创新必不可少！您的企业中是否有了不断创新的激励机制？
激励机制在很多州的情况都不一样，不同地区的激励机制都不一样，这些激励机制可能和你一开始的估值评估有关，他会影响你在这个地方的投资。
效率低下的薪酬结构促使华尔街高管们去承担额外风险，并希望能从中获得巨额派利，这使得金融危机和经济衰退的局面进一步恶化。
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