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奖金的多少取决于公司的整体业绩、组织绩效和个人绩效。
年度绩效考核是每家公司的大事，年度综合考核是干部管理的必要手段，年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。
年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。一来是对员工努力的承认，二来激励员工继续努力工作。
谁知道首席执行官们何时才能像过去那样再次获取丰厚的奖金？上一次经济大萧条给了我们一些蛛丝马迹。
一位匿名的华尔街交易员为他的薪酬作辩护：我的奖金太少了！
不要局限在 “没有什么比丰厚的奖金更能表达爱意”这种想法之中。钱是有用的，但是你的真诚和定期的反馈对于团队长期幸福来说更为重要。
对于管理者来说，奖金是管理工具。一位合格的管理者绝不是“好好先生”。
年终调薪和奖金发放方案需强调公平，关心细节，展现体贴。
销售跟公司业绩挂钩，对他们的考核应该更频繁，月度或季度奖或许更适合于他们。
当打破大锅饭后，我们不断地在追求小锅饭，其实小锅饭也不是那么好吃的。
今天，我想和大家谈谈我对2010年工资调整方案和奖金分配原则以及KPI的一些看法。
又到了岁末，许多员工都在关注年终奖会发多少。搞不好老板是花了钱又不讨好，心存不忿的员工更会在一拿到奖金就跳槽。
固定工资和浮动工资之间的博弈决定了谁有更多的议价能力，而浮动工资制度无疑给雇主带来了更多的优势。
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