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年度绩效考核是每家公司的大事，年度综合考核是干部管理的必要手段，年度业绩考核是企业经营控制的重点依靠。

年终调薪和奖金发放方案需强调公平，关心细节，展现体贴。

绩效考核结果在员工的职位调整、奖金发放、薪酬调整、培训、组织诊断等多方面都可以有效运用。可以讲，绩效考核结果是否能有效运用，是企业由“人治”向“法治”转变的标志。

年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。一来是对员工努力的承认，二来激励员工继续努力工作。

今天，我想和大家谈谈我对2010年工资调整方案和奖金分配原则以及KPI的一些看法。

谁知道首席执行官们何时才能像过去那样再次获取丰厚的奖金？上一次经济大萧条给了我们一些蛛丝马迹。

去年秋季，在伦纳德·阿贝斯（Leonard Abess）出售了总部位于迈阿密的国民银行的多数股权之后，他做了一件极为不寻常的事。他拿出其中的6000万美元，作为奖金奖励给该行399名在职雇员和72名前...

又到了岁末，许多员工都在关注年终奖会发多少。搞不好老板是花了钱又不讨好，心存不忿的员工更会在一拿到奖金就跳槽。

固定工资和浮动工资之间的博弈决定了谁有更多的议价能力，而浮动工资制度无疑给雇主带来了更多的优势。

一位匿名的华尔街交易员为他的薪酬作辩护：我的奖金太少了！

运用适时绩效评估法，更客观、公正，全面地评估员工的业绩。

为员工理税，给老板出招。